論文の概要: Pivoting B2B platform business models: From platform experimentation to multi-platform integration to ecosystem envelopment
- arxiv url: http://arxiv.org/abs/2412.19931v1
- Date: Fri, 27 Dec 2024 21:34:05 GMT
- ステータス: 翻訳完了
- システム内更新日: 2024-12-31 16:04:25.084010
- Title: Pivoting B2B platform business models: From platform experimentation to multi-platform integration to ecosystem envelopment
- Title(参考訳): B2Bプラットフォームビジネスモデルの推進:プラットフォーム実験からマルチプラットフォーム統合、エコシステム展開まで
- Authors: Clara Filosa, Marin Jovanovic, Lara Agostini, Anna Nosella,
- Abstract要約: 製造業におけるデジタル化の進展は、従来の製品中心からプラットフォームビジネスモデル(BM)への戦略的シフトによって特徴づけられる。
本稿では,B2BプラットフォームBMとデジタルサービテーションの文献を前進させ,進行的アプローチの有効性と戦略的ピボットについて述べる。
- 参考スコア(独自算出の注目度): 1.124958340749622
- License:
- Abstract: The landscape of digital servitization in the manufacturing sector is evolving, marked by a strategic shift from traditional product-centric to platform business models (BMs). Manufacturing firms often employ a blend of approaches to develop business-to-business (B2B) platforms, leading to significant reconfigurations in their BMs. However, they frequently encounter failures in their B2B platform development initiatives, leading them to abandon initial efforts and pivot to alternative platform strategies. Therefore, this study, through an in-depth case study of a manufacturer in the energy sector, articulates a three-phase pivoting framework for B2B platform BMs, including platform development and platform strategy. Initially, the manufacturer focused on asset-based product sales supplemented by asset maintenance services and followed an emergent platformization strategy characterized by the rise of multiple, independent B2B platforms catering to diverse functions. Next, focusing on the imposed customer journey strategy, the firm shifted towards a strategic multi-platform integration into an all-encompassing platform supported by artificial intelligence (AI), signaling a maturation of the platform BM to combine a wide range of services into an energy-performance-based contract. Finally, the last step of the firm's platform BM evolution consisted of a deliberate platform strategy open to external stakeholders and enveloping its data-driven offerings within a broader platform ecosystem. This article advances B2B platform BMs and digital servitization literature, highlighting the efficacy of a progressive approach and strategic pivoting.
- Abstract(参考訳): 製造業におけるデジタルキャビテーションの展望は、従来の製品中心からプラットフォームビジネスモデル(BM)への戦略的シフトを特徴としている。
製造業者は、しばしばB2B(Business-to-Businessiness)プラットフォームを開発するために様々なアプローチを採用しており、BMの大幅な再構成につながっている。
しかし、彼らはしばしばB2Bプラットフォーム開発イニシアチブで失敗し、最初の取り組みを放棄し、代替のプラットフォーム戦略に転換するに至った。
そこで本研究では,エネルギー分野の製造業者の詳細なケーススタディを通じて,B2BプラットフォームBMの3相ピボットフレームワークを具体化し,プラットフォーム開発とプラットフォーム戦略について述べる。
当初、メーカーは資産維持サービスによって補充された資産ベースの製品販売に重点を置いており、多様な機能に対応する複数の独立したB2Bプラットフォームの台頭を特徴とする創発的なプラットフォーム化戦略を踏襲した。
次に、強制されたカスタマージャーニー戦略に焦点をあてて、同社は戦略的マルチプラットフォーム統合を人工知能(AI)がサポートする全アクセスプラットフォームに移行し、幅広いサービスをエネルギーパフォーマンスベースの契約に組み込むプラットフォームBMの成熟を示唆した。
最後に、同社のプラットフォームBM進化の最後のステップは、外部の利害関係者に開放された故意のプラットフォーム戦略と、より広範なプラットフォームエコシステムにおけるデータ駆動型製品の開発であった。
本稿では,B2BプラットフォームBMとデジタルサービテーションの文献を前進させ,進行的アプローチの有効性と戦略的ピボットについて述べる。
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