論文の概要: How Do Ports Organise Innovation? Linking Port Governance, Ownership, and Living Labs

• arxiv url: http://arxiv.org/abs/2601.06894v1
• Date: Sun, 11 Jan 2026 12:35:17 GMT
• ステータス: 翻訳完了
• システム内更新日: 2026-01-13 19:08:01.055005
• Title: How Do Ports Organise Innovation? Linking Port Governance, Ownership, and Living Labs
• Title（参考訳）: ポートはどのようにイノベーションを組織化するか? ポートガバナンス、オーナーシップ、リビングラボをリンク
• Authors: Sonia Yeh, Christopher Dirzka, Aleksandr Kondratenko, Frans Libertson, Benedicte Madon,
• Abstract要約: ポートスタディは、サステナビリティとデジタルパイロットのプロセスと成果を、オーナシップと決定権がどのように形成するかをめったに調査する。 Living Lab (LL) 奨学金は強力な概念を提供するが、LL-governance の限定的な説明は港に適合する。 ポートガバナンスとオーナシップを,共創,実生活設定,反復学習,制度的な埋め込みという4つのLL柱にリンクするガバナンス-LL適合フレームワークを開発し,適用する。
• 参考スコア（独自算出の注目度）: 36.94429692322632
• License: http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
• Abstract: Ports are pivotal to decarbonisation and resilience, yet port studies rarely examine how ownership and decision rights shape the process and outcomes of sustainability and digital pilots. Living Lab (LL) scholarship offers strong concepts, but limited sector-grounded explanation of LL-governance fit in ports. We develop and apply a governance-LL fit framework linking port governance and ownership to four LL pillars: co-creation, real-life setting, iterative learning, and institutional embedding (multi-level decision-making). We apply the framework in a comparative case study of two analytically contrasting ports, anchored in port-defined priorities: an Energy Community pilot in Aalborg and a Green Coordinator function in Trelleborg. Using an LL macro-meso-micro lens, we distinguish the stable constellation of actors and mandates (macro), the governance of specific projects (meso), and the methods used to generate and test solutions (micro). Findings show that Landlord governance offers contract- and procurement-based landing zones (concessions/leases and tender clauses) that can codify LL outputs and support scaling across tenants and infrastructures. Tool/Public Service governance embeds learning mainly through SOPs, procurement specifications, and municipal coordination, enabling internal operational gains but limiting external codification without bespoke agreements. Across both ports, key needs are clear role definition, sustained stakeholder engagement, and timely alignment with decision windows. Overall, LL effectiveness is governance-contingent, reflecting where decision rights sit and which instruments embed learning into routine practice.
• Abstract（参考訳）: ポートは脱炭とレジリエンスにとって重要な要素であるが、ポートスタディでは、サステナビリティとデジタルパイロットのプロセスと成果をオーナシップと決定権がどのように形成するかを調査することは滅多にない。 Living Lab (LL) 奨学金は強力な概念を提供するが、LL-governance の限定的な説明は港に適合する。 ポートガバナンスとオーナシップを,共創,実生活設定,反復学習,制度的埋め込み(マルチレベル意思決定)という4つのLL柱にリンクするガバナンス-LL適合フレームワークを開発し,適用する。 本稿では,Aalborg の Energy Community パイロットと Trelleborg の Green Coordinator 関数の2つの解析的対比ポートの比較ケーススタディに適用する。 LLマクロメソマイクロレンズを用いて,アクターと命令(マクロ)の安定なコンステレーション,特定のプロジェクト(メソ)のガバナンス,ソリューションの生成とテストに使用する方法(マイクロ)を識別する。 調査によると、Landlordガバナンスは、LLアウトプットをコード化し、テナントやインフラストラクチャ間のスケーリングをサポートする、契約ベースのランディングゾーンと調達ベースのランディングゾーン(concessions/leases and tender節)を提供する。 ツール/パブリックサービスのガバナンスは、主にSOP、調達仕様、自治体の調整を通じて学習を組み込んで、内部の運用上の利益を可能とします。 両ポートとも、役割定義の明確化、ステークホルダーの関与の持続、意思決定ウィンドウとのタイムリーな整合性といった重要なニーズがある。 全体として、LLの有効性はガバナンスの欠如であり、決定権の所在と、学習を日常的なプラクティスに組み込む手段を反映している。

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