論文の概要: From Automation to Augmentation: A Framework for Designing Human-Centric Work Environments in Society 5.0

• arxiv url: http://arxiv.org/abs/2604.01364v1
• Date: Wed, 01 Apr 2026 20:22:05 GMT
• ステータス: 翻訳完了
• システム内更新日: 2026-04-03 14:21:09.958636
• Title: From Automation to Augmentation: A Framework for Designing Human-Centric Work Environments in Society 5.0
• Title（参考訳）: 自動化から拡張へ:社会5.0における人間中心の作業環境を設計するためのフレームワーク
• Authors: Cristian Espinal Maya,
• Abstract要約: 社会5.0と産業5.0は人間中心の技術統合を求めている。 概念には、しっかりとしたレベルで測定、最適化、評価できる運用定義が欠けている。
• 参考スコア（独自算出の注目度）: 0.0
• License: http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
• Abstract: Society 5.0 and Industry 5.0 call for human-centric technology integration, yet the concept lacks an operational definition that can be measured, optimized, or evaluated at the firm level. This paper addresses three gaps. First, existing models of human-AI complementarity treat the augmentation function phi(D) as exogenous -- dependent only on the stock of AI deployed -- ignoring that two firms with identical technology investments achieve radically different augmentation outcomes depending on how the workplace is organized around the human-AI interaction. Second, no multi-dimensional instrument exists linking workplace design choices to augmentation productivity. Third, the Society 5.0 literature proposes human-centricity as a normative aspiration but provides no formal criterion for when it is economically optimal. We make four contributions. (1) We endogenize the augmentation function as phi(D, W), where W is a five-dimensional workplace design vector -- AI interface design, decision authority allocation, task orchestration, learning loop architecture, and psychosocial work environment -- and prove that human-centric design is profit-maximizing when the workforce's augmentable cognitive capital exceeds a critical threshold. (2) We conduct a PRISMA-guided systematic review of 120 papers (screened from 6,096 records) to map the evidence base for each dimension. (3) We provide secondary empirical evidence from Colombia's EDIT manufacturing survey (N=6,799 firms) showing that management practice quality amplifies the return to technology investment (interaction coefficient 0.304, p<0.01). (4) We propose the Workplace Augmentation Design Index (WADI), a 36-item theory-grounded instrument for diagnosing human-centricity at the firm level. Decision authority allocation emerges as the binding constraint for Society 5.0 transitions, and task orchestration as the most under-researched dimension
• Abstract（参考訳）: 社会5.0と産業5.0は、人間中心の技術統合を求めているが、その概念は、しっかりとしたレベルで測定、最適化、評価できる運用定義を欠いている。 この論文は3つのギャップに対処する。 第一に、人間とAIの相補性の既存のモデルは、拡張関数 phi(D) を外生的 - デプロイされたAIの在庫にのみ依存する - に扱い、同じ技術に投資している2つの企業が、人間とAIのインタラクションを中心に、職場がどのように組織されているかによって、根本的に異なる拡張結果を達成することを無視する。 第二に、職場デザインの選択を拡大生産性に結びつける多次元機器は存在しない。 第3に、Society 5.0の文献では、人間の中心性は規範的な願望として提案されているが、経済的に最適である場合の正式な基準は提供されていない。 私たちは4つの貢献をします。 1)Wは5次元の職場デザインベクターであり,AIインターフェース設計,意思決定権限付与,タスクオーケストレーション,学習ループアーキテクチャ,心理社会的作業環境であり,労働力の増強可能な認知資本が重要なしきい値を超えた場合に,人間中心の設計が利益を最大化することを証明する。 2) PRISMAによる120件の論文(6,096件)の体系的レビューを行い,各次元の証拠ベースを地図化した。 (3) コロンビアのEDIT製造業調査(N=6,799社)から、経営実践の質が技術投資への回帰(相互作用係数0.304, p<0.01)を増幅することを示す二次実証的証拠を提供する。 (4)ワークプレース拡大設計指標(WADI:Workplace Augmentation Design Index)を提案する。 決定権限割り当ては、社会5.0遷移の束縛制約として出現し、最も過小評価された次元としてタスクオーケストレーションされる。

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