論文の概要: Engaged AI Governance: Addressing the Last Mile Challenge Through Internal Expert Collaboration
- arxiv url: http://arxiv.org/abs/2604.21554v1
- Date: Thu, 23 Apr 2026 11:27:36 GMT
- ステータス: 翻訳完了
- システム内更新日: 2026-04-24 14:40:06.461789
- Title: Engaged AI Governance: Addressing the Last Mile Challenge Through Internal Expert Collaboration
- Title(参考訳): AIガバナンスの推進 - 内部の専門家によるコラボレーションを通じて、最後のマイルチャレンジに対処する
- Authors: Simon Jarvers, Orestis Papakyriakopoulos,
- Abstract要約: EU AI法の下では、AIガバナンス要件をソフトウェア開発プラクティスに変換することは依然として難しい。
我々は、EU AI Actの要件を実行可能な戦略に変換する法的テキスト対アクションパイプラインを提案する。
- 参考スコア(独自算出の注目度): 3.710315394842565
- License: http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
- Abstract: Under the EU AI Act, translating AI governance requirements into software development practice remains challenging. While AI governance frameworks exist at industry and organizational levels, empirical evidence of team-level implementation is scarce. We address this "Last Mile" Challenge through insider action research embedded within an AI startup. We present a legal-text-to-action pipeline that translates EU AI Act requirements into actionable strategies through internal expert collaboration by extracting requirements from legal text, engaging practitioners in assessment and ideation, and prioritizing implementation through collective evaluation. Our analysis reveals three patterns in how practitioners perceive regulatory requirements: convergence (compliance aligns with development priorities), existing practice (current work already satisfies requirements), and disconnection (requirements perceived as administrative overhead). Based on these patterns, we discuss when governance might be treated genuinely or performatively. Practitioners prioritize requirements that serve end-users or their own development needs, but view verification-oriented requirements as box-ticking exercises. This distinction suggests a translation challenge: regulatory requirements risk superficial treatment unless practitioners understand how compliance serves system quality and user protection. Expert collaboration offers a practical mechanism for transforming governance from external imposition to shared ownership and making previously invisible governance work visible and collective.
- Abstract(参考訳): EU AI法の下では、AIガバナンス要件をソフトウェア開発プラクティスに変換することは依然として難しい。
AIガバナンスフレームワークは業界や組織レベルで存在しますが、チームレベルの実装の実証的な証拠は乏しいです。
AIスタートアップに組み込まれたインサイダーアクション研究を通じて、この“Last Mile”チャレンジに対処する。
我々は、EU AI Actの要件を、法的テキストから要件を抽出し、評価と思考に携わる実践者を引き合いに出し、集団評価を通じて実装を優先順位付けすることで、内部専門家の協力を通じて、行動可能な戦略に翻訳する法的テキスト対作用パイプラインを提案する。
我々の分析では、実践者が規制要件をどのように捉えているか、すなわち、収束(開発優先事項に適合する)、既存のプラクティス(現在の作業は要求を満足している)、断絶(管理上のオーバーヘッドと見なされる要求)の3つのパターンを明らかにした。
これらのパターンに基づいて、ガバナンスが真に扱われるか、実行的に扱われるかを議論する。
実践者は、エンドユーザや自身の開発ニーズに合う要件を優先するが、検証指向の要件をボックスティックなエクササイズと見なす。
規制要件は、コンプライアンスがシステム品質とユーザ保護にどのように役立つかを実践者が理解しない限り、表面的治療のリスクを負う。
専門家のコラボレーションは、ガバナンスを外部のインポジションから共有オーナシップに転換し、これまで目に見えないガバナンス作業を可視化し、集合的にするための実践的なメカニズムを提供します。
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