論文の概要: Key Developer Roles and Organizational Coupling in Microservices: A Longitudinal Analysis
- arxiv url: http://arxiv.org/abs/2604.25804v1
- Date: Tue, 28 Apr 2026 16:12:39 GMT
- ステータス: 翻訳完了
- システム内更新日: 2026-04-29 16:49:17.94276
- Title: Key Developer Roles and Organizational Coupling in Microservices: A Longitudinal Analysis
- Title(参考訳): マイクロサービスにおける開発者の役割と組織的結合 - 縦断的分析
- Authors: Xiaozhou Li, Nariman Mani, Jose Sosa Rodriguez, Tomas Cerny,
- Abstract要約: 本研究では,大規模システムにおいて,異なる開発者の役割が組織的結合(OC)にどのように寄与するかを検討する。
GitHubデータのリポジトリマイニング分析(コミットとイシューとプルリクエストのインタラクションを含む)を行う。
その結果、コネクタは高いレベルのOCと一貫して関連付けられており、同じ開発者内の複数のロールの共起は結合効果をさらに増幅することがわかった。
- 参考スコア(独自算出の注目度): 2.4996852098948144
- License: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
- Abstract: Microservice-based systems impose significant organizational coordination challenges, yet the role of individual developers in shaping organizational coupling (OC) remains underexplored. Prior work largely focuses on structural architectural aspects, leaving gaps in understanding how developer roles influence coordination dynamics over time. This study investigates how different developer roles contribute to OC in a large-scale microservices system. The analysis focuses on three key roles, namely Jacks, representing broad knowledge holders, Mavens, representing deep specialists, and Connectors, representing organizational bridges. A longitudinal repository mining analysis of GitHub data, including commits and issue and pull request interactions, is conducted to operationalize OC and quantify its evolution over time. The results show that Connectors are consistently associated with higher levels of OC, while the co-occurrence of multiple roles within the same developer further amplifies coupling effects. In contrast, Jacks and Mavens exhibit more localized and role-specific influences. These findings indicate that OC in microservices is primarily a role-driven phenomenon rather than an inevitable structural property, providing a foundation for role-aware organizational design and targeted decoupling strategies.
- Abstract(参考訳): マイクロサービスベースのシステムは、組織的な調整に重大な課題を課しますが、組織的結合(OC)を形作る上で、個々の開発者が果たす役割は、まだ過小評価されています。
以前の作業は主に構造的なアーキテクチャ的な側面に重点を置いており、開発者の役割が時間の経過とともに調整のダイナミクスにどのように影響するかを理解するためのギャップを残しています。
本研究では,大規模マイクロサービスシステムにおいて,開発者の役割の違いがOCにどのように寄与するかを検討する。
この分析は3つの重要な役割に焦点を当てている。例えば、幅広い知識保持者を代表するJacks、深い専門家を代表するMaven、組織的なブリッジを表すConnectorsである。
コミットとイシューとプルリクエストのインタラクションを含むGitHubデータの縦方向のリポジトリマイニング分析は、OCを運用し、時間とともにその進化を定量化する。
その結果、コネクタは高いレベルのOCと一貫して関連付けられており、同じ開発者内の複数のロールの共起は結合効果をさらに増幅することがわかった。
これとは対照的に、JacksとMavenはより局所的でロール固有の影響を示す。
これらの結果は、マイクロサービスにおけるOCは、必然的な構造的特性ではなく、ロール駆動的な現象であり、ロールを意識した組織設計と、ターゲットとする分離戦略の基礎を提供することを示している。
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