論文の概要: Getting a Grip: Operating Human-Agent Software Teams Through Governed Messages
- arxiv url: http://arxiv.org/abs/2611.00689v1
- Date: Sat, 31 Oct 2026 06:38:47 GMT
- ステータス: 情報取得中
- システム内更新日: 2026-11-03 19:13:07.353511
- Title: Getting a Grip: Operating Human-Agent Software Teams Through Governed Messages
- Title（参考訳）: get a Grip: 統治されたメッセージを通じて、ヒューマンエージェントのソフトウェアチームを運用する
- Abstract要約: 我々は、人間とエージェントが認証されたプリンシパルであり、タイプされたメッセージを交換するリレーで、目標、決定ルール、ルーティング、帰属可能な追加専用レコードを持つ部屋でメッセージを送信する。
926年、制御された走行(899回解析可能)では、小さなエージェントチームが様々なルームルールの下でプログラムを構築し、一部は敵対的なメンバーがバックドアを植えた。
繰り返しメッセージに制限がバンドルされた、どのメッセージが動作するかの修正に続いて、全体の調整障害が42%から13%に減少した。
指示された役割と票は意図した過程を確実に作り出せず、会話の中では防御が確実に裏口を防げなかった。
- 参考スコア（独自算出の注目度）: 2.6042952701840307
- License:
- Abstract: Software is increasingly developed by teams in which several people direct many coding agents from different vendors. Such teams must establish who may request what from whom, which messages start work, which decisions bind, and who caused a change. We propose to govern a human-agent team through its message protocol and present yoars, a relay in which humans and agents are authenticated principals that exchange typed, addressed messages in rooms holding goals, decision rules, routing and an attributable, append-only record. This report gives the architecture, the full controlled study and the field material. In 926 controlled runs (899 analyzable), small agent teams built programs under varied room rules, some with a hostile member planting a backdoor. Revising which messages start work, bundled with limits on repeated messages, was followed by a drop in total coordination failure from 42% to 13% (p = .0063, adjusted p = .057 over nine registered tests). Instructed roles and votes did not reliably produce the intended process, and no defense inside the conversation reliably prevented the backdoor. An auditor read the records of 96 runs with a confirmed backdoor. In the 25 runs where the attacker had persuaded a teammate to write it, the auditor named the persuader in all 25, but it also flagged 24 of 40 honest runs. In a four-week field study, up to nineteen agents and two people developed a distributed system through yoars, producing 7,457 acts. Human attention and decision making emerged as the critical resource: requests waited mainly for the human-run coordinator and for approvals, while agents answered within minutes. Most governance requirements emerged from operation, and holding context dominated token cost. We report twenty-six failures of our own instruments, derive seven lessons and a checklist, and release the corpus, the redacted room ledger and the analysis scripts.
- Abstract（参考訳）: ソフトウェアは、数人が異なるベンダーから多くのコーディングエージェントを指示するチームによって、ますます発展しています。
そのようなチームは、誰から何を要求するか、どのメッセージが機能し始めるか、どの決定が結びつくか、誰が変化を引き起こしたかを確立する必要があります。
本稿では,人間とエージェントが,目標,決定ルール,ルーティング,帰属可能な追加専用レコードを保有する部屋において,タイプ付きメッセージ交換を行う認証プリンシパルとして認証されたリレーである,メッセージプロトコルとヨーアを通じて,人間エージェントチームを管理することを提案する。
本報告では, 建築, フルコントロール研究, フィールド材料について述べる。
926年、制御された走行(899回解析可能)では、小さなエージェントチームが様々なルームルールの下でプログラムを構築し、一部は敵対的なメンバーがバックドアを植えた。
繰り返しメッセージに制限がバンドルされたメッセージがどのメッセージを起動するかを修正した後、全体の調整失敗が42%から13%に減少した(p = 0063、9回の登録テストでp = .057)。
指示された役割と票は意図した過程を確実に作り出せず、会話の中では防御が確実に裏口を防げなかった。
監査人は、確認されたバックドアで96ランの記録を読みます。
攻撃者がチームメイトにそれを書くように説得した25回戦では、監査官は全25回にその説得者を指名したが、40回中24回は正直な走であると警告した。
4週間にわたるフィールドスタディでは、最大19人のエージェントと2人がヨーアを通して分散システムを開発し、7,457件の行動を生み出した。
人間の注意と意思決定が重要なリソースとして浮上した: リクエストは主に人事監督官と承認を待っており、エージェントは数分以内に回答した。
ほとんどのガバナンス要件は運用から生まれ、コンテキストを保持することがトークンコストを支配しました。
我々は,自作楽器の26の故障を報告し,7つのレッスンとチェックリストを導出し,コーパス,リアクションルーム台帳,解析スクリプトを解放する。
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