論文の概要: Investigating team maturity in an agile automotive reorganization

• arxiv url: http://arxiv.org/abs/2409.11781v1
• Date: Wed, 18 Sep 2024 08:04:35 GMT
• ステータス: 処理完了
• システム内更新日: 2024-09-19 18:48:44.714916
• Title: Investigating team maturity in an agile automotive reorganization
• Title（参考訳）: アジャイルの自動車再編成におけるチームの成熟度の調査
• Authors: Lucas Gren, Niclas Pettersson,
• Abstract要約: この研究は、このような包括的な組織再編において、チームの成熟度レベルがどのように影響するかを照らすことを目的としている。 63チームからのデータを収集して、これらのアジャイルチームに対する組織的変化の影響を理解しました。 高い転職率と頻繁な再編成は、成熟度の低いチームがチームの開発の初期段階に留まった理由の鍵となる要因として特定されました。
• 参考スコア（独自算出の注目度）: 3.7215696260140154
• License: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
• Abstract: About seven years ago, Volvo Cars initiated a large-scale agile transformation. Midst this journey, a significant restructuring of the R&D department took place. Our study aims to illuminate how team maturity levels are impacted during such comprehensive reorganizations. We collected data from 63 teams to comprehend the effects of organizational changes on these agile teams. Additionally, qualitative data was gathered to validate our findings and explore underlying reasons. Contrary to what was expected, the reorganization did not significantly alter the distribution of team maturity. High turnover rates and frequent reorganizations were identified as key factors to why the less mature teams remained in the early stages of team development. Conversely, teams in the second category remained stable at a higher maturity stage, primarily because the teams themselves remained largely intact, with only management structures changing. In conclusion, while reorganizations may hinder some teams' development, others maintain stability at a higher level of maturity despite substantial managerial changes.
• Abstract（参考訳）: 約7年前、Volvo Carsは大規模なアジャイル変革を開始した。 この旅の途中でR&D部門の大幅な再編が行われた。 私たちの研究は、このような包括的な組織再編において、チームの成熟度レベルがどのように影響するかを照らすことを目的としています。 63チームからのデータを収集して、これらのアジャイルチームに対する組織的変化の影響を理解しました。 さらに、我々の発見を検証し、根底にある理由を探るため、質的なデータを収集した。 予想に反して、再編成はチームの成熟度の分布を大きく変えなかった。 高い転職率と頻繁な再編成は、成熟度の低いチームがチームの開発の初期段階に留まった理由の鍵となる要因として特定されました。 逆に、第2のカテゴリのチームは、成熟度の高い段階で安定したままだった。 結論として、再編成によって一部のチームの開発が妨げられる場合もありますが、それ以外は、実質的な管理上の変化にもかかわらず、より高い成熟度で安定性を維持します。

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