論文の概要: Digital Engineering Transformation as a Sociotechnical Challenge: Categorization of Barriers and Their Mapping to DoD's Policy Goals

• arxiv url: http://arxiv.org/abs/2509.15461v1
• Date: Thu, 18 Sep 2025 22:17:53 GMT
• ステータス: 翻訳完了
• システム内更新日: 2025-09-22 18:18:10.921466
• Title: Digital Engineering Transformation as a Sociotechnical Challenge: Categorization of Barriers and Their Mapping to DoD's Policy Goals
• Title（参考訳）: 社会技術的課題としてのディジタルエンジニアリングの変容--バリアの分類とDoDの政策目標へのマッピング
• Authors: Md Doulotuzzaman Xames, Taylan G. Topcu,
• Abstract要約: デジタルエンジニアリング(DE)変換は、システムエンジニアリングにおけるパラダイムシフトを表している。 制度的な支援にもかかわらず、多くのDEイニシアチブは、彼らの意図した利益を達成または達成できなかった。
• 参考スコア（独自算出の注目度）: 0.0
• License: http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
• Abstract: Digital Engineering (DE) transformation represents a paradigm shift in systems engineering (SE), aiming to integrate diverse analytical models and digital artifacts into an authoritative source of truth for improved traceability and more efficient system lifecycle management. Despite institutional support, many DE initiatives underperform or fail to realize their intended benefits. We argue that this often results from a limited understanding of the social and technical barriers, and particularly how their interplay shapes transformation outcomes. To address this gap, we document barriers identified in the literature and grounded in sociotechnical systems theory, organized into six dimensions: people, processes, culture, goals, infrastructure, and technology. We then map these barriers to the U.S. Department of Defense's DE policy goals. Our analysis shows that technological investments alone are insufficient, as failures frequently arise from social factors such as workforce readiness, leadership support, and cultural alignment. The mapping also demonstrates that sociotechnical barriers often cascade across dimensions, making their impact on policy goals difficult to trace and complicating implementation. These insights carry practical implications: managers may use the mapping as a diagnostic tool to identify risks and prioritize resources; policymakers may complement strategic mandates with sustained investments and long-term change management; and engineers may view DE not as a threat to job security but as an opportunity for more effective collaboration.
• Abstract（参考訳）: デジタルエンジニアリング(DE)変換はシステムエンジニアリング(SE)におけるパラダイムシフトであり、多種多様な分析モデルとデジタルアーティファクトを信頼できる真実の源として統合し、トレーサビリティを改善し、より効率的なシステムライフサイクル管理を実現することを目的としている。 制度的な支援にもかかわらず、多くのDEイニシアチブは、彼らの意図した利益を達成または達成できなかった。 これはしばしば、社会的および技術的な障壁、特にそれらの相互作用がどのように変化の結果を形作るかについての限られた理解から生じる、と我々は論じている。 このギャップに対処するために、我々は、社会技術システム理論に根ざした文献で特定された障壁を、人、プロセス、文化、目標、インフラ、テクノロジーの6つの次元に分類した文書化を行った。 次に、これらの障壁を米国国防総省のDE政策目標にマッピングする。 分析の結果、技術的投資だけでは不十分であり、労働準備、リーダーシップ支援、文化的アライメントといった社会的要因から失敗が頻繁に生じることが示唆された。 このマッピングはまた、社会技術的障壁が次元をまたいでカスケードされることがしばしばあり、政策目標への影響をトレースし、実装を複雑にするのは難しいことを示している。 マネージャは、リスクを特定しリソースを優先するための診断ツールとしてマッピングを使用し、政策立案者は、持続的な投資と長期的な変更管理による戦略的委任事項を補完し、エンジニアは、DEを仕事のセキュリティに対する脅威ではなく、より効果的なコラボレーションの機会として見ることができる。

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