論文の概要: Generative AI for Software Project Management: Insights from a Review of Software Practitioner Literature
- arxiv url: http://arxiv.org/abs/2510.10887v1
- Date: Mon, 13 Oct 2025 01:35:17 GMT
- ステータス: 翻訳完了
- システム内更新日: 2025-10-14 18:06:30.140234
- Title: Generative AI for Software Project Management: Insights from a Review of Software Practitioner Literature
- Title（参考訳）: ソフトウェアプロジェクト管理のためのジェネレーティブAI:ソフトウェア実践者文献のレビューから
- Authors: Lakshana Iruni Assalaarachchi, Zainab Masood, Rashina Hoda, John Grundy,
- Abstract要約: 我々は、ブログ、記事、業界レポートを含む47の公開実践資料を用いて、グレーの文献レビューを行った。
ソフトウェアプロジェクトマネージャは、主に、GenAIを"PM代替"ではなく、"アシスタント"、"コパイロット"、"フレンド"だと認識している。
- 参考スコア（独自算出の注目度）: 10.538929168757731
- License: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
- Abstract: Software practitioners are discussing GenAI transformations in software project management openly and widely. To understand the state of affairs, we performed a grey literature review using 47 publicly available practitioner sources including blogs, articles, and industry reports. We found that software project managers primarily perceive GenAI as an "assistant", "copilot", or "friend" rather than as a "PM replacement", with support of GenAI in automating routine tasks, predictive analytics, communication and collaboration, and in agile practices leading to project success. Practitioners emphasize responsible GenAI usage given concerns such as hallucinations, ethics and privacy, and lack of emotional intelligence and human judgment. We present upskilling requirements for software project managers in the GenAI era mapped to the Project Management Institute's talent triangle. We share key recommendations for both practitioners and researchers.
- Abstract（参考訳）: ソフトウェア実践者は、ソフトウェアプロジェクト管理におけるGenAI変換を公然と広く議論しています。
現状を理解するため, ブログ, 記事, 業界報告を含む47の公開実践資料を用いて, 灰色文献レビューを行った。
私たちは、ソフトウェアプロジェクトマネージャがGenAIを、主に"PM代替"ではなく、"アシスト"、"コパイロット"、"フレンド"として認識していることに気付きました。
実践者は、幻覚、倫理とプライバシ、感情的な知性と人間の判断の欠如といった懸念から、責任あるGenAIの使用を強調している。
我々は、プロジェクトマネジメント研究所のタレントトトトライアングルにマッピングされた、GenAI時代のソフトウェアプロジェクトマネージャのスキルアップ要件を提示する。
実践者と研究者の両方にとって重要なレコメンデーションを共有します。
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