論文の概要: An overview of the use of alternative funding and contracting approaches relevant for agile software development: A systematic review of real-life experiences

• arxiv url: http://arxiv.org/abs/2510.18711v1
• Date: Tue, 21 Oct 2025 15:10:15 GMT
• ステータス: 翻訳完了
• システム内更新日: 2025-10-25 03:08:13.750206
• Title: An overview of the use of alternative funding and contracting approaches relevant for agile software development: A systematic review of real-life experiences
• Title（参考訳）: アジャイルソフトウェア開発における代替資金の利用と契約アプローチの概要: 実生活体験の体系的レビュー
• Authors: Bertha Ngereja, Magne Jørgensen,
• Abstract要約: このレビューは、代替(伝統的でない)契約と資金調達アプローチを用いた実生活体験を合成する。 4つの代替資金と4つの代替契約アプローチが特定された。 これらの代替案の利点は、顧客満足度の向上、契約者リスクの低減、リソース利用の効率化であった。
• 参考スコア（独自算出の注目度）: 2.3490649790592935
• License: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
• Abstract: Agile software development emphasizes flexibility and iterative processes, which may conflict with the more linear, rigid, and time-consuming traditional funding and contracting approaches. This review synthesizes real-life experiences of using alternative (non-traditional) contracting and funding approaches. The focus is on identifying approaches that align better with agile principles and understanding the motivations, benefits, and challenges these alternatives present. A systematic literature review was conducted in SCOPUS, Web of Science, and Google Scholar, where we identified 38 relevant peer-reviewed empirical studies from private and public sector contexts. Four alternative funding and four alternative contracting approaches were identified. Organizations were motivated to adopt these alternative approaches because traditional approaches often proved too rigid, conflicted with agile principles, hindered effective client-contractor collaboration, and limited profitability. The benefits of these alternatives included higher client satisfaction, reduced contractor risk, and more efficient resource utilization. Adopting alternative funding and contracting approaches may promote flexibility and efficiency in agile projects but also presents cultural and structural challenges, increases the risk of scope creep and analysis paralysis, and requires additional effort in terms of time and resources. The context of the organization matters highly in selecting a suitable approach, such as the organizational readiness in terms of its leaders, people, and systems. Thus, instead of wholly adopting alternative approaches and introducing changes abruptly, organizations may benefit from starting with hybrid approaches that balance flexibility and control and progressively transition to fully flexible approaches tailored to their needs
• Abstract（参考訳）: アジャイルソフトウェア開発は、より線形で堅固で時間を要する従来の資金と契約のアプローチと矛盾する、柔軟性と反復的なプロセスを強調します。 このレビューは、代替(伝統的でない)契約と資金調達アプローチを用いた実生活体験を合成する。 焦点は、アジャイルの原則とよく一致したアプローチを特定し、これらの選択肢が存在するモチベーション、メリット、課題を理解することである。 SCOPUS、Web of Science、Google Scholarで体系的な文献レビューを行い、民間および公共セクターの文脈から38の関連するピアレビューされた実証的研究を特定した。 4つの代替資金と4つの代替契約アプローチが特定された。 従来のアプローチが厳格すぎることや、アジャイルの原則に反すること、効果的なクライアントと契約者のコラボレーションを妨げること、収益性に制限があることがしばしばありました。 これらの代替案の利点は、顧客満足度の向上、契約者リスクの低減、リソース利用の効率化であった。 代替資金と契約のアプローチを採用することで、アジャイルプロジェクトの柔軟性と効率性が向上するが、文化的かつ構造的な課題も提示し、スコープのクリープと分析の麻痺のリスクを高め、時間とリソースの面で追加の努力が必要になる。 組織のコンテキストは、リーダー、人々、システムの観点での組織の準備など、適切なアプローチを選択することにおいて非常に重要です。 したがって、オルタナティブアプローチを採用し、突然の変更を導入する代わりに、柔軟性とコントロールのバランスをとるハイブリッドアプローチから始めて、ニーズに合わせて徐々に柔軟なアプローチに移行するというメリットがある。

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