論文の概要: When Continuous Delivery Is Not an Option: Practical Paths to Continuous Engineering in Complex Organizations
- arxiv url: http://arxiv.org/abs/2511.02445v1
- Date: Tue, 04 Nov 2025 10:18:35 GMT
- ステータス: 翻訳完了
- システム内更新日: 2025-11-05 18:47:05.890911
- Title: When Continuous Delivery Is Not an Option: Practical Paths to Continuous Engineering in Complex Organizations
- Title（参考訳）: 継続的デリバリが選択肢ではない場合 - 複雑な組織における継続的エンジニアリングへの実践的パス
- Authors: Eriks Klotins, Magnus Ahlgren, Nicolas Martin Vivaldi, Even-Andre Karlsson,
- Abstract要約: 継続的ソフトウェアエンジニアリングは、ソフトウェア集約組織における効率性、品質、応答性を改善することを約束します。
CSEを完全に採用することは、複雑な製品、レガシーシステム、組織慣性、規制要件によって制約されることが多い。
本稿では, 自動化, 自動車, 小売, 化学分野の4つの産業事例について検討し, その制約が実際にCSE導入にどのように影響するかを考察する。
- 参考スコア（独自算出の注目度）: 0.41998444721319217
- License: http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
- Abstract: Purpose: Continuous Software Engineering (CSE) promises improved efficiency, quality, and responsiveness in software-intensive organizations. However, fully adopting CSE is often constrained by complex products, legacy systems, organizational inertia, and regulatory requirements. In this paper, we examine four industrial cases from the automation, automotive, retail, and chemical sectors to explore how such constraints shape CSE adoption in practice. Methods: We apply and extend a previously proposed CSE Industry Readiness Model to assess the current and potential levels of adoption in each case. Through expert interviews and narrative synthesis, we identify common driving forces and adoption barriers, including organizational preparedness, cross-organizational dependencies, and limited customer demand for continuous delivery. Results: Based on our findings, we propose an updated readiness model that introduces additional levels of internal and external feedback, distinguishes market- and organization-facing constraints, and better guides practitioners in setting realistic CSE adoption goals. Conclusions: Our results highlight that while full end-to-end CSE adoption may not always be feasible, meaningful internal improvements are still possible and beneficial. This study provides empirically grounded guidance for organizations navigating partial or constrained CSE transformations.
- Abstract（参考訳）: 目的: 継続的ソフトウェアエンジニアリング(CSE)は、ソフトウェア集約組織における効率性、品質、応答性を改善することを約束します。
しかしながら、完全なCSEの採用は、複雑な製品、レガシーシステム、組織慣性、規制要件によって制約されることが多い。
本稿では, 自動化, 自動車, 小売, 化学分野の4つの産業事例について検討し, その制約が実際にCSE導入にどのように影響するかを考察する。
方法: 先程提案されたCSE産業準備モデルを適用して, それぞれのケースにおける現在および潜在的採用レベルを評価する。
専門家のインタビューと物語合成を通じて、組織的準備、組織間の依存関係、継続的デリバリに対する顧客要求の制限など、一般的な駆動力と採用障壁を特定します。
結果: 結果から, 内部および外部からのフィードバックのさらなるレベルの導入, 市場と組織を対象とする制約の識別, 現実的なCSE導入目標の設定における実践者の指導力の向上が示唆された。
結論: 私たちの結果は、完全なエンドツーエンドのCSE採用は必ずしも実現可能ではないが、有意義な内部改善は可能であり、有益であることを示している。
本研究は、部分的あるいは制約的CSE変換をナビゲートする組織に対して、実証的な根拠付きガイダンスを提供する。
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