論文の概要: Too much of a good thing? Entrepreneurial orientation and the non-linear governance effects of SaaS platforms

• arxiv url: http://arxiv.org/abs/2604.02363v1
• Date: Sun, 22 Mar 2026 13:39:23 GMT
• ステータス: 翻訳完了
• システム内更新日: 2026-04-12 18:41:08.532989
• Title: Too much of a good thing? Entrepreneurial orientation and the non-linear governance effects of SaaS platforms
• Title（参考訳）: あまりにも良いこと? 起業家指向とSaaSプラットフォームの非線形ガバナンス効果
• Authors: Jacopo Ballerini, Magali Pino, Michal Kuděj, Alberto Ferraris,
• Abstract要約: この研究はハイブリッドガバナンスモデルとして、トランザクションコスト変数が戦略的アライメントにどのように影響するか、起業家指向がこれらの関連を緩和するかを検討する。 研究は、人的資産特異性、使用頻度、中小企業の戦略的目的の逆U字型関連を見出した。 どちらの研究も、戦略的アライメントは長期的パフォーマンスと逆U字型の関係を持ち、過剰な依存がガバナンスによる戦略的成果を損なう可能性があることを示唆している。
• 参考スコア（独自算出の注目度）: 0.0
• License: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
• Abstract: This study investigates how entrepreneurial orientation (EO) affects governance of SaaS platforms in SMEs, including strategy alignment and long-term governance performance. This study uses SaaS as a hybrid governance model to examine how transaction cost variables affect strategic alignment and how EO moderates these associations. The research uses multi-study design. Study 1 examined 180 UK and US entrepreneurs' survey data using PLS-SEM with reflecting constructs. Study 2 used a quasi-experimental approach using a secondary dataset from 238 European start-ups to operationalize variables using industry-based indicators. The study found an inverted U-shaped association between human asset specificity, SaaS usage frequency, and SMEs' strategic objectives. Risk-taking deepens the link between human asset distinctiveness and SaaS strategic alignment, while proactiveness strengthens the link to long-term success. Both studies show that SaaS strategic alignment has an inverted U-shaped connection with long-term performance, suggesting that excessive SaaS dependence may harm governance-enabled strategic outcomes. This paper introduces SaaS as a hybrid governance paradigm and examines its strategic influence on SMEs, utilizing transaction cost theory and EO perspectives. It shows the non-linear effects of SaaS adoption on strategic alignment and performance, emphasizing entrepreneurial decision-making in digital technology adoption.
• Abstract（参考訳）: 本研究では,中小企業におけるSaaSプラットフォームのガバナンスに対する起業家指向(EO)の影響について検討する。 本稿では、SaaSをハイブリッドガバナンスモデルとして使用し、トランザクションコスト変数が戦略的アライメントにどのように影響し、EOがこれらの関連を緩和するかを検討する。 研究はマルチスタディデザインを使用している。 研究1は、PSS-SEMと反射構造を用いた英国と米国の起業家180人の調査データを調査した。 研究2では、ヨーロッパのスタートアップ238社の二次データセットを用いて準実験的なアプローチを用いて、業界ベースの指標を用いて変数を運用した。 この研究は、人的資産特異性、SaaS利用頻度、中小企業の戦略的目的の逆U字型関連を見出した。 リスクテイクは人的資産の独特性とSaaS戦略の整合性との関係を深め、積極性は長期的な成功との結びつきを強化する。 どちらの研究も、SaaSの戦略的アライメントは、長期的パフォーマンスとU字型の逆のつながりがあることを示しており、過剰なSaaS依存がガバナンスによる戦略的成果を損なう可能性があることを示唆している。 本稿では、SaaSをハイブリッドガバナンスパラダイムとして紹介し、取引コスト理論とEOの観点から、中小企業に対する戦略的影響を考察する。 これは、SaaSの採用が戦略的アライメントとパフォーマンスに与える影響を非直線的に示しており、デジタル技術の採用における起業家的な意思決定を強調している。

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