論文の概要: Resume-ing Control: (Mis)Perceptions of Agency Around GenAI Use in Recruiting Workflows

• arxiv url: http://arxiv.org/abs/2604.26851v1
• Date: Wed, 29 Apr 2026 16:17:16 GMT
• ステータス: 翻訳完了
• システム内更新日: 2026-04-30 15:59:36.485433
• Title: Resume-ing Control: (Mis)Perceptions of Agency Around GenAI Use in Recruiting Workflows
• Title（参考訳）: Resume-ing Control: (ミス)Recruiting WorkflowにおけるGenAI利用のエージェンシーの知覚
• Authors: Sajel Surati, Rosanna Bellini, Emily Black,
• Abstract要約: 我々は,genAIが日常的,さらには個人的雇用決定に対するコントロールに微妙に影響を及ぼすかを検討する。 採用担当者は採用パイプラインに最終的な権限があると信じているが、genAIは目に見えないアーキテクトになった。 採用の仕方に悲惨な変化があったにもかかわらず、参加者は限界効率の向上を報告しただけだった。
• 参考スコア（独自算出の注目度）: 11.69798548509157
• License: http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
• Abstract: When generative AI (genAI) systems are used in high-stakes decision-making, its recommended role is to aid, rather than replace, human decision-making. However, there is little empirical exploration of how professionals making high-stakes decisions, such as those related to employment, perceive their agency and level of control when working with genAI systems. Through interviews with 22 recruiting professionals, we investigate how genAI subtly influences control over everyday workflows and even individual hiring decisions. Our findings highlight a pressing conflict: while recruiters believe they have final authority across the recruiting pipeline, genAI has become an invisible architect that shapes the foundational building blocks of information used for evaluation, from defining a job to determining good interview performances. The decision of whether or not to adopt was also often outside recruiters' control, with many feeling compelled to adopt genAI due to calls to integrate AI from higher-ups in their business, to combat applicant use of AI, and the individual need to boost productivity. Despite a seemingly seismic shift in how recruiting happens, participants only reported marginal efficiency gains. Such gains came at the high cost of recruiter deskilling, a trend that jeopardizes the meaningful oversight of decision-making. We conclude by discussing the implications of such findings for responsible and perceptible genAI use in hiring contexts.
• Abstract（参考訳）: ジェネレーティブAI(genAI)システムが高い意思決定に使用される場合、その推奨される役割は、人間の意思決定を置き換えるのではなく、助けることである。 しかし、GenAIシステムに携わる際、その機関とコントロールのレベルを認識できるような、高度な意思決定を行う専門家の実践的な探究はほとんどない。 22名の採用専門家へのインタビューを通じて、genAIが日常のワークフローや個人雇用決定に対して微妙に影響を及ぼすかを検討する。 採用担当者は採用パイプラインに最終的な権限があると考えているが、genAIは、仕事の定義から面接のパフォーマンスの決定に至るまで、評価に使用される情報の基本的な構成要素を形作る、目に見えないアーキテクトになっている。 採用するかどうかの判断は採用担当者のコントロール外でも行われており、ビジネス上の上位層からAIを統合すること、応募者によるAI利用に対抗すること、生産性向上の必要性から、多くの感情がgenAIを採用することを余儀なくされた。 採用の仕方に悲惨な変化があったにもかかわらず、参加者は限界効率の向上を報告しただけだった。 このような利益は、意思決定の有意義な監視を危険にさらす傾向にある、採用者のデスクイリングのコストが高くなった。 本研究は、採用状況において、責任と認識可能なgenAIの使用がもたらす影響について論じる。

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