論文の概要: Orchestrating the Twin Transition in Multinational Corporations: Technology Roadmapping for Green and Digital Global Business Services
- arxiv url: http://arxiv.org/abs/2606.12787v1
- Date: Thu, 11 Jun 2026 01:06:23 GMT
- ステータス: 翻訳完了
- システム内更新日: 2026-06-12 15:55:27.522262
- Title: Orchestrating the Twin Transition in Multinational Corporations: Technology Roadmapping for Green and Digital Global Business Services
- Title（参考訳）: 多国籍企業におけるツイントランジションのオーケストレーション:グリーンおよびデジタルグローバルビジネスサービスのための技術ロードマップ
- Authors: Han-Teng Liao, Karen Ang,
- Abstract要約: グローバル・ビジネス・サービス (Global Business Services, GBS) は、グリーン・デジタルトランスフォーメーション(英語版)とデジタルトランスフォーメーション(英語版)のツイン・トランジションのための「生きた実験室」として登場した。
本稿では,ITU(International Telecommunication Union)のICT中心のイノベーションエコシステムツールキットを用いて,TRM(Technology Roadmapping)を合成する。
- 参考スコア（独自算出の注目度）: 0.0
- License: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
- Abstract: Global Business Services (GBS) have emerged as a "living laboratory" for the Twin Transition of Green and Digital Transformation, as multinational corporations (MNCs) face increasing pressure to harmonize digital efficiency with environmental stewardship. Aiming to derive a socio-technical framework, this paper synthesizes Technology Roadmapping (TRM) with the International Telecommunication Union (ITU) ICT-centric innovation ecosystem toolkit. A bibliometric analysis of research clusters reveals an evolutionary shift from basic process automation toward "Sustainable Intelligence," identifying the GBS unit as a central "operational airlock" that mediates between landscape pressures -- such as the EU's dual mandate and Carbon Border Adjustment Mechanisms -- and niche innovations in AI-native workflows. The study further maps these clusters onto a stakeholder engagement canvas, highlighting how resilient "Middle Power" hubs in Poland, Portugal, and Malaysia are bypassing the middle-income trap to provide a "third way" for global value chains amidst a bifurcated geopolitical cloud. The results offer a data-driven design approach for leaders and entrepreneurial support networks to orchestrate talent and supply chain flows, thereby enriching the conceptual understanding of Industry 5.0 and the role of GBS as a primary mechanism for navigating a volatile, multipolar digital economy.
- Abstract（参考訳）: グローバル・ビジネス・サービス(GBS)は、多国籍企業(MNC)が環境管理とデジタル効率を調和させる圧力が高まる中、グリーンとデジタルトランスフォーメーションのツイン・トランジションのための「生きた実験室」として登場した。
本稿では,ITU(International Telecommunication Union)のICT中心のイノベーションエコシステムツールキットを用いて,ITM(Technology Roadmapping)を合成する。
基礎プロセスの自動化から"持続可能なインテリジェンス"への進化的なシフトが明らかになった。GBSユニットは、EUの二重委任やカーボン境界調整メカニズムといった景観圧力と、AIネイティブワークフローにおけるニッチなイノベーションを仲介する、中央の"操作型エアロック"として認識されている。
この研究は、これらのクラスターをステークホルダーエンゲージメント・キャンバスにマッピングし、ポーランド、ポルトガル、マレーシアのレジリエンスな「ミドルパワー」ハブが、中間所得の罠を通り抜けて、分岐した地政学的な雲の中でグローバルなバリューチェーンに「第三の方法」を提供していることを強調した。
この結果は、リーダーと起業家支援ネットワークが人材とサプライチェーンの流れを編成するデータ駆動型設計アプローチを提供し、それによって産業5.0の概念的理解とGBSの役割が揮発性多極性デジタル経済をナビゲートする主要なメカニズムとなる。
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