論文の概要: Exploring the relationship between human-centric AI and firm idiosyncratic risks

• arxiv url: http://arxiv.org/abs/2606.24224v1
• Date: Tue, 23 Jun 2026 07:10:59 GMT
• ステータス: 翻訳完了
• システム内更新日: 2026-06-24 22:16:48.817832
• Title: Exploring the relationship between human-centric AI and firm idiosyncratic risks
• Title（参考訳）: 人間中心型AIと堅固な慣用的リスクの関係を探る
• Authors: Zhen-Yuan Ralph Liu, Yu-Ting Wang, Jia-Jia Yan, Shivam Gupta, Mihalis Giannakis,
• Abstract要約: 人間中心AI(HCAI)は、AI関連の倫理的リスクを低減し、企業のビジネスオペレーションにおけるAI-Humanシナジーを促進する。 中国上場企業の複数ソースパネルデータセットを用いて、HCAIが下位企業IRと関連していることがわかった。 デジタル化とエグゼクティブ株主は、このリスク低減効果を強化しますが、運用効率とITバックグラウンドを持つCEOは、驚くほど弱まります。
• 参考スコア（独自算出の注目度）: 4.581789268411961
• License: http://arxiv.org/licenses/nonexclusive-distrib/1.0/
• Abstract: Despite the extensive discussions of human-centric AI (HCAI) in Industry 5.0, its effects on firms' idiosyncratic risks (IR) remains underexplored. This is an imperative issue for firms navigate financial risks during the current technological revolution, as IR reflects investor reactions to corporate heterogeneous AI strategies and implementations by isolating firm-level stock volatility from systematic factors. Integrating situated AI theory with social-technical systems theory, we conceptualise HCAI as a situated AI strategy that reduces AI-related ethical risks and fosters AI-Human synergies in firms' business operations, ultimately reducing IR by aligning with stakeholders' diverse expectations. Moreover, socio-technical factors, namely digitalisation, operational efficiency, executive shareholding, and CEOs with IT background, may moderate the HCAI-IR relationship. Using a multi-source panel dataset of Chinese listed firms from 2015 to 2023, we find that HCAI is associated with lower firm IR. Furthermore, digitalisation and executive shareholding strengthen this risk-reducing effect, whereas operational efficiency and CEOs with IT background surprisingly attenuate it. Our findings offer theoretical contributions and practical insights for both ethical AI governance and firm financial risk management in the AI era.
• Abstract（参考訳）: 産業5.0における人間中心型AI(HCAI)の広範な議論にもかかわらず、企業の慣用的リスク(IR)への影響は未定である。 IRは、組織的要因から企業レベルの株価変動を分離することで、企業の異質なAI戦略や実装に対する投資家の反応を反映している。 位置AI理論と社会技術システム理論を統合することで、HCAIはAI関連の倫理的リスクを低減し、企業のビジネスオペレーションにおけるAI-Humanシナジーを育み、ステークホルダーのさまざまな期待に合わせることでIRを減少させる、位置AI戦略として概念化します。 さらに、デジタル化、運用効率、経営株主、ITバックグラウンドを持つCEOといった社会技術的要因は、HCAI-IR関係を緩やかにする可能性がある。 2015年から2023年までの中国の上場企業の複数ソースのパネルデータセットを使用して、HCAIが下位企業IRと関連していることがわかった。 さらに、デジタル化とエグゼクティブ株主はリスク低減効果を強化しますが、運用効率とITバックグラウンドを持つCEOは驚くほど弱まります。 我々の発見は、倫理的AIガバナンスと、AI時代のしっかりとした金融リスク管理の両方に理論的貢献と実践的な洞察を提供する。

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