論文の概要: Ready for What? Rethinking AI and Robotics Preparedness for Adoption and Policy
- arxiv url: http://arxiv.org/abs/2608.17520v1
- Date: Tue, 18 Aug 2026 08:44:36 GMT
- ステータス: 翻訳完了
- システム内更新日: 2026-08-19 21:40:53.272668
- Title: Ready for What? Rethinking AI and Robotics Preparedness for Adoption and Policy
- Title(参考訳): AIとロボティクスの再考 : 導入と政策のための準備
- Abstract要約: 我々は、982,200人の参加者を対象に、AIとロボティクスの課題について、カードベースの調査を繰り返し分析した。
参加者は複数の課題を評価したので、デザインは、課題固有の個人内差から安定した個人間差を分離する。
同じ応答体内では、通常よりも1つの点がより複雑になり、約0.21ポイントの可読性が低下する。
- 参考スコア(独自算出の注目度): 1.9428749720455656
- License: http://arxiv.org/licenses/nonexclusive-distrib/1.0/
- Abstract: Efforts to accelerate AI and robotics adoption require evidence about where communities are ready to act and where support is still needed. Yet averages across stakeholder groups can obscure relationships that emerge when the same person evaluates different challenges. We analyse a repeated card-based survey in which 982 participants provided 15,200 evaluations of 17 AI and robotics challenges. Each challenge was rated on 1-5 measures of significance, complexity and readiness, where readiness refers to perceived community preparedness and available resources rather than personal competence or realised adoption. Because participants evaluated multiple challenges, the design separates stable between-person differences from challenge-specific within-person deviations. Within the same respondent, a challenge rated one point more complex than usual is associated with about 0.21 points lower readiness (p less than 0.001). By contrast, respondents who generally rate challenges as more complex do not systematically report lower readiness (p=0.29). Significance is positively associated with readiness, while unusually high complexity modestly weakens this alignment. These relationships vary across challenge families, and professional background remains associated with adjusted preparedness. On applied cards, confidence, trust and related perceptions add substantial information about readiness, including for held-out participants. For policymakers and organisations, averaging across stakeholders can hide challenge-specific barriers. Readiness assessments should preserve both differences between stakeholder groups and variation within the same stakeholders across challenges. Effective adoption and literacy strategies should ask not only who appears ready, but which challenges they find unusually difficult and whether the likely constraint concerns implementation, capability, assurance or resources.
- Abstract(参考訳): AIとロボティクスの採用を加速する努力は、コミュニティの行動の準備ができている場所と、サポートが必要な場所に関する証拠を必要とする。
しかし、利害関係者グループの平均は、同じ人が異なる課題を評価すると、不明瞭な関係が生まれる可能性がある。
我々は、982人の参加者が17のAIとロボティクスの課題について15,200の評価を行ったカードベースの調査を繰り返し分析した。
それぞれの課題は、個人的能力や実現された採用よりも、コミュニティの準備と利用可能なリソースの認識を示す、重要性、複雑さ、準備の1~5つの尺度に基づいて評価された。
参加者は複数の課題を評価したので、デザインは、課題固有の個人内偏差から安定した個人間差を分離する。
同じ応答子の中で、通常よりも1つの点がより複雑であると評価された課題は、約0.21ポイント(p は 0.001 未満)の可読性に関連付けられている。
対照的に、一般に課題をより複雑なものとして評価する回答者は、体系的に低い準備を報告しない(p=0.29)。
重要性は準備に肯定的に結びついているが、異常に高い複雑さは、このアライメントを緩やかに弱める。
これらの関係は挑戦家族によって異なり、職業的背景は調整された準備と結びついている。
適用されたカードでは、信頼、信頼、および関連する知覚が、控えめな参加者を含む準備についてかなりの情報を与えます。
政策立案者や組織にとって、ステークホルダーをまたいだ平均的な行動は、チャレンジ固有の障壁を隠すことができる。
準備性評価は、ステークホルダグループ間の差異と、課題を越えて同じステークホルダ内のばらつきの両方を保たなければならない。
効果的な採用とリテラシー戦略は、誰が準備が整ったかだけでなく、どの課題に直面するのかを尋ねるべきである。
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