論文の概要: The Delegation Dilemma: Economies of Scale, Accountability, and Polycentric Governance

• arxiv url: http://arxiv.org/abs/2610.21746v1
• Date: Thu, 15 Oct 2026 12:04:16 GMT
• ステータス: 翻訳完了
• システム内更新日: 2026-10-17 06:09:33.059478
• Title: The Delegation Dilemma: Economies of Scale, Accountability, and Polycentric Governance
• Title（参考訳）: デリゲーション・ジレンマ:スケール、アカウンタビリティ、多中心ガバナンスのエコノミー
• Abstract要約: 自己関心中心への内在的代表団による繰り返しゲームにおける緊張関係について検討する。 単純な縮小形式モデルでは、スケール-アカウンタビリティのトレードオフが生じる。 大規模言語モデル(LLM)エージェントを用いたシミュレーションにより,これらの予測について検討する。
• 参考スコア（独自算出の注目度）: 7.035158900203988
• License: http://arxiv.org/licenses/nonexclusive-distrib/1.0/
• Abstract: Many collective-action systems are neither fully decentralized nor fully centralized: agents voluntarily organize into institutions that share organizational costs and delegate decisions to representatives. Delegation can reduce individual costs, but it also transfers control to representatives whose private objectives need not align with those of their constituents. We study this tension in a repeated game with endogenous delegation to self-interested centers. A simple reduced-form model yields a scale--accountability tradeoff: larger constituencies offer greater cost-sharing benefits to members, yet the marginal value to a center of retaining any one constituent decreases as group size grows. Consequently, the prospect of individual exit can sustain non-exploitative delegation only up to an endogenous accountable constituency size. Additionally, we identify parameter regions in which fully delegated, accountable governance, when feasible, must be polycentric. We investigate these predictions through simulations with large language model (LLM) agents. Across five matched pairs of 30-agent simulations, polycentric structures repeatedly emerge but remain fluid, exhibiting cycles of concentration, exploitation, exit, and re-formation. We further find that models of different capacity exhibit similar willingness to assume leadership but differ substantially in their exercise of authority, with Sol initiating exploitation more frequently than Luna in matched decision states.
• Abstract（参考訳）: エージェントは自発的に組織的コストを共有し、代表者に決定を委譲する機関に組織される。 委任は個人のコストを削減できるが、私的な目的が彼らの構成員のものと一致しない代表者に制御を移す。 本研究は,自己関心中心に内在的代表団を配置した繰り返しゲームにおいて,この緊張関係を考察する。 より大きな選挙区は、メンバーにより大きなコスト共有利益を提供するが、一方の構成要素を保持する中心に対する限界値は、グループのサイズが大きくなるにつれて減少する。 結果として、個々の離脱の見通しは、内在的な説明責任選挙区の規模に限り、非爆発的な代表を維持できる。 さらに、完全に委譲され、説明可能なガバナンスが実現可能であれば、多元的でなければならないパラメータ領域を同定する。 大規模言語モデル(LLM)エージェントを用いたシミュレーションにより,これらの予測について検討する。 5組の整合した30エージェントシミュレーションでは、多心構造が繰り返し現れるが、液体のままであり、濃度、利用、出口、再形成のサイクルを示す。 さらに、異なる能力のモデルでは、リーダーシップを引き受ける意志は似ているが、権限の行使において大きく異なることが分かり、ソルは一致した決定状態においてルナよりも頻繁に搾取を開始する。

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