論文の概要: Digital Twin: From Concept to Practice
- arxiv url: http://arxiv.org/abs/2201.06912v1
- Date: Fri, 14 Jan 2022 17:41:26 GMT
- ステータス: 処理完了
- システム内更新日: 2022-01-19 18:41:47.647590
- Title: Digital Twin: From Concept to Practice
- Title(参考訳): Digital Twin: 概念から実践へ
- Authors: Ashwin Agrawal, Martin Fischer, Vishal Singh
- Abstract要約: 本稿では,デジタルツインにおいて,実践者が適切なレベルの高度化を選択するためのフレームワークを提案する。
実生活における3つのケーススタディは、フレームワークの適用と有用性を示している。
- 参考スコア(独自算出の注目度): 1.3633989508250934
- License: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
- Abstract: Recent technological developments and advances in Artificial Intelligence
(AI) have enabled sophisticated capabilities to be a part of Digital Twin (DT),
virtually making it possible to introduce automation into all aspects of work
processes. Given these possibilities that DT can offer, practitioners are
facing increasingly difficult decisions regarding what capabilities to select
while deploying a DT in practice. The lack of research in this field has not
helped either. It has resulted in the rebranding and reuse of emerging
technological capabilities like prediction, simulation, AI, and Machine
Learning (ML) as necessary constituents of DT. Inappropriate selection of
capabilities in a DT can result in missed opportunities, strategic
misalignments, inflated expectations, and risk of it being rejected as just
hype by the practitioners. To alleviate this challenge, this paper proposes the
digitalization framework, designed and developed by following a Design Science
Research (DSR) methodology over a period of 18 months. The framework can help
practitioners select an appropriate level of sophistication in a DT by weighing
the pros and cons for each level, deciding evaluation criteria for the digital
twin system, and assessing the implications of the selected DT on the
organizational processes and strategies, and value creation. Three real-life
case studies illustrate the application and usefulness of the framework.
- Abstract(参考訳): 近年の人工知能(AI)の技術開発と進歩により、高度な能力がDigital Twin(DT)の一部となり、作業プロセスのあらゆる側面に自動化を導入することが可能になった。
DTが提供できる可能性を考えると、実践者はDTを実際にデプロイしながらどの機能を選択すべきかという、ますます難しい決定に直面しています。
この分野での研究の欠如も役に立たなかった。
その結果、DTに必要な構成要素として、予測、シミュレーション、AI、マシンラーニング(ML)といった新興技術機能のブランド変更と再利用が実現した。
DTにおける機能の不適切な選択は、機会の欠如、戦略的不一致、期待が膨らむこと、そして実践者によって単に誇大広告として拒否されるリスクをもたらす可能性がある。
この課題を軽減するために,デザインサイエンスリサーチ(DSR)手法を18ヶ月にわたって適用して設計・開発するデジタル化フレームワークを提案する。
このフレームワークは、各レベルの長所と短所を測り、デジタルツインシステムの評価基準を決定し、選択したDTが組織プロセスや戦略、価値創造に与える影響を評価することにより、実践者がDTの適切な高度化のレベルを選択するのに役立つ。
実生活における3つのケーススタディは、フレームワークの適用と有用性を示している。
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