論文の概要: Remote Collaboration Fuses Fewer Breakthrough Ideas

• arxiv url: http://arxiv.org/abs/2206.01878v4
• Date: Thu, 26 Oct 2023 17:59:50 GMT
• ステータス: 処理完了
• システム内更新日: 2023-10-28 06:43:35.480328
• Title: Remote Collaboration Fuses Fewer Breakthrough Ideas
• Title（参考訳）: リモートコラボレーションはブレークスルーのアイデアを邪魔する
• Authors: Yiling Lin, Carl Benedikt Frey, Lingfei Wu
• Abstract要約: リモートチームの研究者は、ブレークスルーを発見する可能性が一貫して低いことを示しています。 分散チームのメンバの間では、コラボレーションセンターが、より体系化された知識を含む技術的なタスクの後期にあることが分かりました。
• 参考スコア（独自算出の注目度）: 40.14431045018876
• License: http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
• Abstract: Theories of innovation emphasize the role of social networks and teams as facilitators of breakthrough discoveries. Around the world, scientists and inventors today are more plentiful and interconnected than ever before. But while there are more people making discoveries, and more ideas that can be reconfigured in novel ways, research suggests that new ideas are getting harder to find-contradicting recombinant growth theory. In this paper, we shed new light on this apparent puzzle. Analyzing 20 million research articles and 4 million patent applications across the globe over the past half-century, we begin by documenting the rise of remote collaboration across cities, underlining the growing interconnectedness of scientists and inventors globally. We further show that across all fields, periods, and team sizes, researchers in these remote teams are consistently less likely to make breakthrough discoveries relative to their onsite counterparts. Creating a dataset that allows us to explore the division of labor in knowledge production within teams and across space, we find that among distributed team members, collaboration centers on late-stage, technical tasks involving more codified knowledge. Yet they are less likely to join forces in conceptual tasks-such as conceiving new ideas and designing research-when knowledge is tacit. We conclude that despite striking improvements in digital technology in recent years, remote teams are less likely to integrate the knowledge of their members to produce new, disruptive ideas.
• Abstract（参考訳）: イノベーションの理論は、突破発見のファシリテーターとしてのソーシャルネットワークとチームの役割を強調している。 世界中の科学者や発明家は、これまで以上に豊かで相互接続されている。 しかし、新しい方法で再構成できるアイデアが増えている一方で、新たなアイデアが組み合わさった成長理論を見つけるのが難しくなっていることを研究は示唆している。 本稿では、この明らかなパズルに新しい光を当てた。 過去半世紀にわたって2000万件の研究論文と400万件の特許出願を分析し、我々は都市間の遠隔コラボレーションの台頭を文書化し、世界中の科学者と発明家の相互接続性を高めた。 さらに、すべての分野、期間、チームサイズにおいて、これらのリモートチームの研究者は、オンサイトチームと比較してブレークスルーの発見をしにくいことを示しています。 チーム内の知識生産と宇宙全体の労働力の分担を調査できるデータセットを作成することで、分散チームメンバーの間では、よりコーデレートされた知識を含む、後期的な技術的タスクのコラボレーションセンタが見られます。 しかし、新しいアイデアを思いついたり、研究の知識を設計したりといった概念的なタスクに力を入れる可能性は低い。 近年、デジタル技術が大幅に改善されているにもかかわらず、リモートチームはメンバーの知識を統合して新しい破壊的なアイデアを生み出す可能性は低いと結論付けている。

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