論文の概要: Artificial Intelligence, VR, AR and Metaverse Technologies for Human Resources Management
- arxiv url: http://arxiv.org/abs/2406.15383v1
- Date: Fri, 19 Apr 2024 20:42:24 GMT
- ステータス: 処理完了
- システム内更新日: 2024-07-01 07:11:08.809514
- Title: Artificial Intelligence, VR, AR and Metaverse Technologies for Human Resources Management
- Title（参考訳）: 人的資源管理のための人工知能・VR・AR・メタバース技術
- Authors: Omer Aydin, Enis Karaarslan, Nida Gokce Narin,
- Abstract要約: デジタルトランスフォーメーションと新興技術はHRプロセスに統合され始めている。
本研究では、人事管理における人工知能(AI)、仮想現実(VR)、拡張現実(VR)、メタバースの利用性を評価する。
- 参考スコア（独自算出の注目度）: 0.30723404270319693
- License: http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
- Abstract: Human Resources (HR) technology solutions encompass software and hardware tools designed to automate HR processes, gather, process, and analyze data, utilize it for strategic decision-making, and execute HR professionals' tasks while prioritizing security and privacy considerations. As with numerous other domains, Digital Transformation and emerging technologies have commenced integration into HR processes. These technologies are utilized by HR professionals and various stakeholders involved in HR operations. This study evaluates the utilization of Artificial Intelligence (AI), Virtual Reality (VR), Augmented Reality (VR), and the Metaverse within HR management, focusing on current trends and potential opportunities. A survey was conducted to gauge HR professionals' perceptions and critiques regarding these technologies. Participants were the HR department officers, academicians who specialized in HR and staff who had courses at diverse levels about HR. The acquired results were subjected to comparative analysis within this article.
- Abstract（参考訳）: ヒューマンリソース(HR)技術ソリューションは、HRプロセスの自動化、データの収集、処理、分析、戦略的意思決定に利用し、セキュリティとプライバシの考慮事項を優先順位付けしながら、HRプロフェッショナルのタスクを実行するために設計されたソフトウェアとハードウェアツールを含んでいる。
他の多くのドメインと同様に、デジタルトランスフォーメーションや新興技術もHRプロセスに統合され始めている。
これらの技術は、人事専門家や、人事業務に関わる様々な利害関係者によって活用されている。
本研究は、人工知能(AI)、仮想現実(VR)、拡張現実(VR)、人事管理におけるメタバースの活用について、現在の動向と可能性に着目して評価する。
これらの技術に対する人事専門家の認識と批判を評価するために調査を行った。
参加者は人事部員、人事部員、人事部員、人事部員であった。
得られた結果は,本論文において比較分析の対象となった。
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