論文の概要: Unleashing Excellence through Inclusion: Navigating the Engagement-Performance Paradox

• arxiv url: http://arxiv.org/abs/2407.09987v1
• Date: Sat, 13 Jul 2024 19:30:01 GMT
• ステータス: 処理完了
• システム内更新日: 2024-07-16 19:58:18.386548
• Title: Unleashing Excellence through Inclusion: Navigating the Engagement-Performance Paradox
• Title（参考訳）: 包摂による卓越性の解き放つ:エンゲージメント・パフォーマンス・パラドックスのナビゲート
• Authors: Nicole Radziwill, Morgan C. Benton,
• Abstract要約: 自分が属していないと感じている人(または職場で声が聞こえない)は、一般的に、切り離され、非生産的、悲観的になる。 本稿では,性能に直接影響を与える包摂性の概念モデルを開発することにより,品質と性能管理に関する文献に貢献する。
• 参考スコア（独自算出の注目度）: 0.0
• License: http://arxiv.org/licenses/nonexclusive-distrib/1.0/
• Abstract: People who feel that they do not belong (or their voice is not heard at work) commonly become disengaged, unproductive, and pessimistic. Inclusive work environments aspire to close these gaps to increase employee satisfaction while reducing absenteeism and turnover. But there is always a job to be done, and under time and resource constraints, democratic approaches can result in reduced quality and unacceptable delays. Teams need actionable guidance to incorporate inclusive practices that will directly impact effectiveness. This paper contributes to the literature on quality and performance management by developing a conceptual model of inclusion that directly (and positively) impacts performance, and identifies eight factors that workgroups must address to create and maintain inclusive, high performing environments.
• Abstract（参考訳）: 自分が属していないと感じている人(または職場で声が聞こえない)は、一般的に、切り離され、非生産的、悲観的になる。 包括的労働環境は、欠勤や転職を減らしながら、従業員の満足度を高めるためにこれらのギャップを埋めることを目指している。 しかし、常にやるべき仕事があり、時間とリソースの制約の下では、民主的なアプローチは品質を低下させ、受け入れられない遅延をもたらす。 チームは、効果に直接影響を与える包括的プラクティスを取り入れるために、実用的なガイダンスが必要です。 本論文は,作業グループに対処し,包括的でハイパフォーマンスな環境を作成し,維持するために必要な8つの要因を,直接的に(かつ肯定的に)性能に影響を及ぼす包摂性の概念モデルを開発することによって,品質とパフォーマンス管理に関する文献に寄与する。

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