論文の概要: Employee Well-being in the Age of AI: Perceptions, Concerns, Behaviors, and Outcomes
- arxiv url: http://arxiv.org/abs/2412.04796v1
- Date: Fri, 06 Dec 2024 06:07:44 GMT
- ステータス: 翻訳完了
- システム内更新日: 2024-12-09 15:56:48.178685
- Title: Employee Well-being in the Age of AI: Perceptions, Concerns, Behaviors, and Outcomes
- Title（参考訳）: AI時代における従業員の幸福--知覚、懸念、行動、成果
- Authors: Soheila Sadeghi,
- Abstract要約: この研究は、AIが従業員の知覚、仕事の満足度、メンタルヘルス、維持をいかに形作るかを調べる。
AIシステムの透明性は、信頼とポジティブな従業員の態度を促進する重要な要因として現れます。
この研究は、AI職の幸福なインタラクションフレームワークを紹介している。
- 参考スコア（独自算出の注目度）: 0.0
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- Abstract: The growing integration of Artificial Intelligence (AI) into Human Resources (HR) processes has transformed the way organizations manage recruitment, performance evaluation, and employee engagement. While AI offers numerous advantages, such as improved efficiency, reduced bias, and hyper-personalization, it raises significant concerns about employee well-being, job security, fairness, and transparency. This study examines how AI shapes employee perceptions, job satisfaction, mental health, and retention. Key findings reveal that while AI can enhance efficiency and reduce bias, it also raises concerns about job security, fairness, and privacy. Transparency in AI systems emerges as a critical factor in fostering trust and positive employee attitudes. AI systems can both support and undermine employee well-being, depending on how they are implemented and perceived. The research introduces an AI-employee well-being Interaction Framework, illustrating how AI influences employee perceptions, behaviors, and outcomes. Organizational strategies, such as clear communication, upskilling programs, and employee involvement in AI implementation, are identified as crucial for mitigating negative impacts and enhancing positive outcomes. The study concludes that the successful integration of AI in HR requires a balanced approach that prioritizes employee well-being, facilitates human-AI collaboration, and ensures ethical and transparent AI practices alongside technological advancement.
- Abstract（参考訳）: 人工知能(AI)を人的資源(HR)プロセスに統合するにつれ、組織が採用、業績評価、従業員のエンゲージメントを管理する方法が変わりました。
AIは、効率の改善、バイアスの低減、超人格化など、多くの利点を提供しているが、従業員の幸福、仕事のセキュリティ、公正性、透明性に関する大きな懸念を提起している。
この研究は、AIが従業員の知覚、仕事の満足度、メンタルヘルス、維持をいかに形作るかを検討する。
鍵となる発見は、AIが効率を高めバイアスを減らす一方で、仕事のセキュリティ、公平性、プライバシに関する懸念も引き起こすことである。
AIシステムの透明性は、信頼とポジティブな従業員の態度を促進する重要な要因として現れます。
AIシステムは、どのように実装され、認識されているかによって、従業員の健康を支え、損なうことができる。
この研究は、AIが従業員の知覚、行動、そして結果にどのように影響するかを説明する、AI雇用の幸福な相互作用フレームワークを紹介している。
明確なコミュニケーション、スキル向上プログラム、AI実装への従業員の関与といった組織戦略は、ネガティブな影響を緩和し、ポジティブな結果を高めるために不可欠であると認識されている。
この研究は、HRにおけるAIの統合の成功には、従業員の幸福を優先し、人間とAIのコラボレーションを促進し、技術的進歩とともに倫理的かつ透明なAIプラクティスを保証するバランスのとれたアプローチが必要である、と結論付けている。
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