論文の概要: InnerSource Circumplex Model: Mapping Cross-organizational Developer Collaboration Patterns with Insights from Japanese Corporate Experience

• arxiv url: http://arxiv.org/abs/2502.15747v1
• Date: Sun, 09 Feb 2025 06:31:27 GMT
• ステータス: 翻訳完了
• システム内更新日: 2025-03-02 03:23:04.567384
• Title: InnerSource Circumplex Model: Mapping Cross-organizational Developer Collaboration Patterns with Insights from Japanese Corporate Experience
• Title（参考訳）: インナーソース・サイクムプレックス・モデル:日本の企業経験からみるクロスオーガナイゼーション・開発者コラボレーション・パターンのマッピング
• Authors: Yuki Hattori,
• Abstract要約: 本研究では,従来のプログラム進化モデルを超える多層トポロジカル進化が,インナーソースの採用に関係していることを示す。 この研究は、内部ソーストポロジ、多層インセンティブモデル、インナーソースサーキュムプレックスモデルという3つの理論的フレームワークを提案する。 これらの調査結果は、InnerSourceの採用の成功には、トップダウンプログラムの構造化とボトムアップの自発的なコラボレーションを並行して追求する必要があることを再確認した。
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• Abstract: This paper presents a comprehensive analysis of InnerSource adoption processes and their evolution within enterprises. First, a comparative analysis of Japanese and global enterprises highlights differences in the state of software sharing, perceptions of its importance, and barriers to implementation. Next, this study demonstrates that InnerSource adoption involves multi-layered, topological evolution beyond conventional staged models of program evolution. The research proposes three theoretical frameworks: InnerSource Topologies, which conceptualizes collaborative structures and categorizes internal collaboration levels; the Multi-layered Incentive Model, which combines monetary and non-monetary rewards at individual and project levels; and the InnerSource Circumplex Model, which helps organizations define InnerSource forms based on their specific needs. By mapping InnerSource evolution as a circumplex rather than simple staged progression, leaders can better adjust their focus during implementation. These frameworks help refine the previously ambiguous concept of InnerSource from the perspectives of sharing scope and community growth. These findings reaffirm that successful InnerSource adoption requires the parallel pursuit of top-down program structuring and bottom-up voluntary collaboration. They also contribute to fostering a sustainable innovation culture and enhancing software-sharing practices within enterprises. Furthermore, the newly proposed frameworks, particularly the Circumplex Model, offer versatile guidelines for organizations of varying cultural backgrounds and scales, enabling them to flexibly redefine and introduce InnerSource. This research is thus expected to advance corporate software sharing and spur innovation in diverse industrial contexts.
• Abstract（参考訳）: 本稿では企業内におけるインナーソース導入プロセスとその進化の包括的分析について述べる。 まず、日本とグローバル企業の比較分析は、ソフトウェア共有の状況、その重要性の認識、実装上の障壁の違いを強調している。 次に、本研究では、インナーソースの採用は、プログラム進化の従来の段階モデルを超えて、多層的、トポロジ的進化を伴うことを示す。 本研究は、協調構造を概念化し、内部協調レベルを分類するインナーソース・トポロジー、個人とプロジェクトレベルでの金銭的報酬と非金銭的報酬を組み合わせたマルチレイヤーインセンティブ・モデル、組織が特定のニーズに基づいてインナーソースフォームを定義するのを支援するインナーソース・サイクムプレックス・モデルという3つの理論的枠組みを提案する。 シンプルなステージの進行ではなく、インナーソースの進化を概略としてマッピングすることで、リーダーは実装中にフォーカスをより良く調整できます。 これらのフレームワークは、以前あいまいだったInnerSourceの概念を、共有範囲とコミュニティの成長の観点から洗練するのに役立ちます。 これらの調査結果は、InnerSourceの採用の成功には、トップダウンプログラムの構造化とボトムアップの自発的なコラボレーションを並行して追求する必要があることを再確認した。 また、持続可能なイノベーション文化の育成や、企業内のソフトウェア共有プラクティスの強化にも貢献している。 さらに、新しく提案されたフレームワーク、特にCircumplex Modelは、さまざまな文化的背景と規模を持つ組織に対して、多彩なガイドラインを提供する。 この研究は、企業のソフトウェア共有を推進し、様々な産業状況におけるイノベーションを促進することが期待されている。

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