論文の概要: The Strategic Imperative for Healthcare Organizations to Build Proprietary Foundation Models
- arxiv url: http://arxiv.org/abs/2506.11412v1
- Date: Sat, 15 Mar 2025 13:01:44 GMT
- ステータス: 翻訳完了
- システム内更新日: 2025-06-22 23:32:14.579494
- Title: The Strategic Imperative for Healthcare Organizations to Build Proprietary Foundation Models
- Title（参考訳）: プロプライエタリ・ファンデーション・モデル構築に向けた医療機関の戦略的取り組み
- Authors: Naresh Tiwari,
- Abstract要約: 本稿では,医療機関が独自基盤モデルを開発するための戦略的義務を包括的に分析する。
医療データ表現のドメイン固有の要件、医療固有の重要なデータ主権とガバナンスの考察、プロプライエタリなAIインフラによって提供される戦略的競争上の優位性、および患者ケアと組織運用のための医療固有の基盤モデルの変革の可能性について検討する。
- 参考スコア（独自算出の注目度）: 0.0
- License: http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
- Abstract: This paper presents a comprehensive analysis of the strategic imperative for healthcare organizations to develop proprietary foundation models rather than relying exclusively on commercial alternatives. We examine four fundamental considerations driving this imperative: the domain-specific requirements of healthcare data representation, critical data sovereignty and governance considerations unique to healthcare, strategic competitive advantages afforded by proprietary AI infrastructure, and the transformative potential of healthcare-specific foundation models for patient care and organizational operations. Through analysis of empirical evidence, economic frameworks, and organizational case studies, we demonstrate that proprietary multimodal foundation models enable healthcare organizations to achieve superior clinical performance, maintain robust data governance, create sustainable competitive advantages, and accelerate innovation pathways. While acknowledging implementation challenges, we present evidence showing organizations with proprietary AI capabilities demonstrate measurably improved outcomes, faster innovation cycles, and stronger strategic positioning in the evolving healthcare ecosystem. This analysis provides healthcare leaders with a comprehensive framework for evaluating build-versus-buy decisions regarding foundation model implementation, positioning proprietary foundation model development as a cornerstone capability for forward-thinking healthcare organizations.
- Abstract（参考訳）: 本稿では、医療機関が商用の代替品にのみ依存するのではなく、独自の基盤モデルを開発するための戦略的衝動を包括的に分析する。
医療データ表現のドメイン固有の要件、医療特有の重要なデータ主権とガバナンスの考察、プロプライエタリなAIインフラによって提供される戦略的競争上の優位性、および患者ケアと組織運用のための医療固有の基盤モデルの変革の可能性について検討する。
実証的エビデンス、経済枠組み、組織ケーススタディの分析を通じて、医療機関がより優れた臨床成績を達成し、堅牢なデータガバナンスを維持し、持続可能な競争優位性を生み出し、イノベーションの経路を加速できる、プロプライエタリなマルチモーダル基盤モデルが実証された。
実装上の課題を認識しながら、プロプライエタリなAI能力を持つ組織が、測定可能な結果の改善、より高速なイノベーションサイクル、進化するヘルスケアエコシステムにおける戦略的立場を示す証拠を示します。
この分析により、医療リーダは、基礎モデル実装に関するビルド逆購入決定を評価するための包括的なフレームワークを提供し、プロプライエタリな基礎モデル開発を、先進的なヘルスケア組織にとっての基礎となる能力として位置づける。
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