論文の概要: Strategic alignment between IT flexibility and dynamic capabilities: an
empirical investigation
- arxiv url: http://arxiv.org/abs/2105.08429v1
- Date: Tue, 18 May 2021 10:37:33 GMT
- ステータス: 処理完了
- システム内更新日: 2023-03-30 19:57:06.757241
- Title: Strategic alignment between IT flexibility and dynamic capabilities: an
empirical investigation
- Title(参考訳): itの柔軟性と動的能力の戦略的整合:実証的研究
- Authors: Rogier van de Wetering, Patrick Mikalef and Adamantia Pateli
- Abstract要約: 本稿では,ITの柔軟性と動的機能に関する戦略的アライメントモデルを開発する。
322社の大規模なデータサンプルの相関分析と回帰分析を用いて,提案された仮説を実証的に検証した。
- 参考スコア(独自算出の注目度): 0.0
- License: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
- Abstract: Dynamic capabilities theory emerged as a leading framework in the process of
value creation for firms. Its core notion complements the premise of the
resource-based view of the firm and is considered an important theoretical and
management framework in modern information systems research. However, despite
DCTs significant contributions, its strength and core focus are essentially in
its use for historical firm performance explanation. Furthermore, valuable
contributions have been made by several researchers in order to extend the DCT
to fit the constantly changing IT environments and other imperative drivers for
competitive performance. However, no DCT extension has been developed which
allows firms to integrally assess their current state of maturity in order to
derive imperative steps for further performance enhancements. In light of
empirical advancement, this paper aims to develop a strategic alignment model
for IT flexibility and dynamic capabilities and empirically validates proposed
hypotheses using correlation and regression analyses on a large data sample of
322 international firms. We conjecture that the combined synergetic effect of
the underlying dimensions of a firms IT flexibility architecture and dynamic
capabilities enables organizations to cope with changing environmental
conditions and drive competitive firm performance. Findings of this study
suggest that there is a significant positive relationship between the firms
degree of strategic alignment defined as the degree of balance between all
dimensions and competitive firm performance. Strategic alignment can,
therefore, be seen as an important condition that significantly influences a
firms competitive advantage in constantly changing environments. The proposed
framework helps firms assess and improve their maturity and alignment of IT
flexibility and dynamic capabilities.
- Abstract(参考訳): ダイナミック機能理論は企業価値創造のプロセスにおける主要なフレームワークとして登場した。
その中核的な概念は、会社の資源に基づく視点の前提を補完し、現代の情報システム研究において重要な理論と管理の枠組みと考えられている。
しかし、dctsの大きな貢献にもかかわらず、その強みと中心となる焦点は、本質的には歴史的な業績説明に使われている。
さらに、DCTを拡張して、常に変化するIT環境や他の命令的ドライバに適合するようにするために、何人かの研究者が貴重な貢献をしている。
しかし、さらなるパフォーマンス向上のための命令的なステップを導出するために、企業が現在の成熟度を統合的に評価できるdct拡張は開発されていない。
本稿では,IT の柔軟性と動的能力に関する戦略的アライメントモデルの構築と,322 社の大規模データを用いた相関分析と回帰分析による仮説の実証的検証を目的とする。
企業の基盤となる寸法の相乗効果をitフレキシビリティアーキテクチャと動的能力の組み合わせによって、組織は環境条件の変化に対処し、競争相手のパフォーマンスを高めることができると推測する。
本研究の結果から,全次元のバランスの程度と競争力のある企業業績との間には,戦略的アライメントの程度に有意な正の相関があることが示唆された。
したがって、戦略的アライメントは、常に変化する環境において企業が競争上の優位性に大きく影響を与える重要な条件と見なすことができる。
提案されたフレームワークは、ITの柔軟性と動的な能力の成熟度と整合性を評価し、改善するのに役立つ。
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