論文の概要: Enterprise Architecture as a Dynamic Capability for Scalable and Sustainable Generative AI adoption: Bridging Innovation and Governance in Large Organisations
- arxiv url: http://arxiv.org/abs/2505.06326v1
- Date: Fri, 09 May 2025 07:41:33 GMT
- ステータス: 翻訳完了
- システム内更新日: 2025-05-13 20:21:48.788512
- Title: Enterprise Architecture as a Dynamic Capability for Scalable and Sustainable Generative AI adoption: Bridging Innovation and Governance in Large Organisations
- Title（参考訳）: スケーラブルで持続可能な生成可能なAI導入のための動的機能としてのエンタープライズアーキテクチャ - 大規模組織におけるイノベーションとガバナンスのブリッジ
- Authors: Alexander Ettinger,
- Abstract要約: 生成人工知能(Generative Artificial Intelligence)は、イノベーションを促進し、多くの産業におけるガバナンスを再形成する可能性を持つ強力な新技術である。
しかし、テクノロジの複雑さ、ガバナンスのギャップ、リソースのミスアライメントなど、GenAIをスケールする上で大きな課題に直面している。
本稿では、大企業におけるGenAI導入の複雑な要件をエンタープライズアーキテクチャ管理が満たす方法について検討する。
- 参考スコア（独自算出の注目度）: 55.2480439325792
- License: http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
- Abstract: Generative Artificial Intelligence is a powerful new technology with the potential to boost innovation and reshape governance in many industries. Nevertheless, organisations face major challenges in scaling GenAI, including technology complexity, governance gaps and resource misalignments. This study explores how Enterprise Architecture Management can meet the complex requirements of GenAI adoption within large enterprises. Based on a systematic literature review and the qualitative analysis of 16 semi-structured interviews with experts, it examines the relationships between EAM, dynamic capabilities and GenAI adoption. The review identified key limitations in existing EA frameworks, particularly their inability to fully address the unique requirements of GenAI. The interviews, analysed using the Gioia methodology, revealed critical enablers and barriers to GenAI adoption across industries. The findings indicate that EAM, when theorised as sensing, seizing and transforming dynamic capabilities, can enhance GenAI adoption by improving strategic alignment, governance frameworks and organisational agility. However, the study also highlights the need to tailor EA frameworks to GenAI-specific challenges, including low data governance maturity and the balance between innovation and compliance. Several conceptual frameworks are proposed to guide EA leaders in aligning GenAI maturity with organisational readiness. The work contributes to academic understanding and industry practice by clarifying the role of EA in bridging innovation and governance in disruptive technology environments.
- Abstract（参考訳）: 生成人工知能(Generative Artificial Intelligence)は、イノベーションを促進し、多くの産業におけるガバナンスを再形成する可能性を持つ強力な新技術である。
それでも組織は、テクノロジの複雑さ、ガバナンスのギャップ、リソースのミスアライメントなど、GenAIのスケールアップにおいて大きな課題に直面している。
本稿では、大企業におけるGenAI導入の複雑な要件をエンタープライズアーキテクチャ管理が満たす方法について検討する。
系統的な文献レビューと16件の半構造化インタビューの質的分析に基づいて,EMA,動的能力,GenAI導入との関係について検討した。
レビューでは、既存のEAフレームワークにおける重要な制限、特にGenAIのユニークな要件に完全に対応できないことを特定している。
インタビューはGioiaの方法論を用いて分析され、業界全体でのGenAI導入への重要な可能性と障壁を明らかにした。
この結果は、EAMがダイナミックな能力を検知し、分離し、変換するものとして理論化されると、戦略的アライメント、ガバナンスフレームワーク、組織のアジリティを改善することで、GenAIの採用が向上することを示している。
しかしこの調査は、データガバナンスの成熟度が低く、イノベーションとコンプライアンスのバランスがとれるなど、EAフレームワークをGenAI固有の課題に合わせる必要があることも強調している。
EAのリーダーがGenAIの成熟度と組織の準備を整合させるためのいくつかの概念的なフレームワークが提案されている。
この研究は、破壊的な技術環境におけるイノベーションとガバナンスの橋渡しにおけるEAの役割を明確にすることで、学術的な理解と産業の実践に貢献します。
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