論文の概要: AI is the Strategy: From Agentic AI to Autonomous Business Models onto Strategy in the Age of AI

• arxiv url: http://arxiv.org/abs/2506.17339v1
• Date: Thu, 19 Jun 2025 11:11:06 GMT
• ステータス: 翻訳完了
• システム内更新日: 2025-06-24 19:06:36.362772
• Title: AI is the Strategy: From Agentic AI to Autonomous Business Models onto Strategy in the Age of AI
• Title（参考訳）: AIは戦略である:エージェントAIから自律型ビジネスモデルからAI時代の戦略へ
• Authors: René Bohnsack, Mickie de Wet,
• Abstract要約: 私たちは現在、エージェントAIが価値創造、デリバリ、キャプチャのコアメカニズムを実行することができる段階に入りつつある、と論じています。 このシフトは、AIを戦略をサポートするツールではなく、戦略そのものとして再編成する。 ABMがエージェント実行、継続的適応、段階的な人的意思決定のオフロードを通じて、競争上の優位性をいかに作り直すかを示す。
• 参考スコア（独自算出の注目度）: 0.0
• License: http://arxiv.org/licenses/nonexclusive-distrib/1.0/
• Abstract: This article develops the concept of Autonomous Business Models (ABMs) as a distinct managerial and strategic logic in the age of agentic AI. While most firms still operate within human-driven or AI-augmented models, we argue that we are now entering a phase where agentic AI (systems capable of initiating, coordinating, and adapting actions autonomously) can increasingly execute the core mechanisms of value creation, delivery, and capture. This shift reframes AI not as a tool to support strategy, but as the strategy itself. Using two illustrative cases, getswan.ai, an Israeli startup pursuing autonomy by design, and a hypothetical reconfiguration of Ryanair as an AI-driven incumbent, we depict the evolution from augmented to autonomous business models. We show how ABMs reshape competitive advantage through agentic execution, continuous adaptation, and the gradual offloading of human decision-making. This transition introduces new forms of competition between AI-led firms, which we term synthetic competition, where strategic interactions occur at rapid, machine-level speed and scale. It also challenges foundational assumptions in strategy, organizational design, and governance. By positioning agentic AI as the central actor in business model execution, the article invites us to rethink strategic management in an era where firms increasingly run themselves.
• Abstract（参考訳）: 本稿では,エージェントAIの時代において,自律型ビジネスモデル(ABM)の概念を,管理的かつ戦略的ロジックとして展開する。 ほとんどの企業は現在も、人間主導またはAI強化モデルで運用していますが、現在では、エージェントAI(アクションを自律的に開始、調整、適応可能なシステム)が、価値創造、デリバリ、キャプチャーのコアメカニズムをますます実行できる段階に入りつつある、と私たちは主張しています。 このシフトは、AIを戦略をサポートするツールではなく、戦略そのものとして再編成する。 イスラエルのスタートアップである getwan.ai は、設計による自律性を追求し、Ryanair をAI駆動の既存企業として再構成することで、拡張現実から自律型ビジネスモデルへの進化を描いている。 ABMがエージェント実行、継続的適応、段階的な人的意思決定のオフロードを通じて、競争上の優位性をいかに作り直すかを示す。 この移行は、AI主導の企業間の新たな競争形式を導入します。 また、戦略、組織設計、ガバナンスの基本的な前提にも挑戦する。 この記事では、エージェントAIをビジネスモデル実行の中心的なアクターとして位置づけることで、企業がますます自力で運営される時代における戦略的マネジメントを再考することを呼びかけている。

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