論文の概要: Toward Agentic Software Project Management: A Vision and Roadmap

• arxiv url: http://arxiv.org/abs/2601.16392v1
• Date: Fri, 23 Jan 2026 01:45:08 GMT
• ステータス: 翻訳完了
• システム内更新日: 2026-01-26 14:27:27.501682
• Title: Toward Agentic Software Project Management: A Vision and Roadmap
• Title（参考訳）: エージェント型ソフトウェアプロジェクトマネジメントに向けて:ビジョンとロードマップ
• Authors: Lakshana Iruni Assalaarachchi, Zainab Masood, Rashina Hoda, John Grundy,
• Abstract要約: 我々は,ソフトウェア工学 3.0のためのマルチエージェントシステムとして,"Agentic Project Manager (PM)"というビジョンを提示する。 彼らは、ソフトウェアチームと共同で、"ジュリアープロジェクトマネージャ"や"インターンプロジェクトマネージャ"のように働くでしょう。 これは倫理、説明責任、エージェントのPMに関連する信頼に関する問題に対処する。 また、人間とエージェントの「戦略的リーダー」と「コーチ」として、人間のPMロールの進化と新たなスキル要件に関する洞察を共有します。
• 参考スコア（独自算出の注目度）: 10.538929168757731
• License: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
• Abstract: With the advent of agentic AI, Software Engineering is transforming to a new era dubbed Software Engineering 3.0. Software project management (SPM) must also evolve with such transformations to boost successful project completion, while keeping humans at the heart of it. Building on our preliminary ideas of "agentic SPM", and supporting literature, we present our vision of an "Agentic Project Manager (PM)" as a multi-agent system for SPM 3.0. They will work like a "junior project manager", or an "intern project manager" collaboratively with software teams. We introduce four working modes, with varying autonomy levels to choose from, based on the SPM task. This addresses concerns with ethics, accountability, and trust related to agentic PMs. We also share insights on human PM role evolution and new skill requirements as a "strategic leader" and a "coach" for humans and agents. While creating the foundation for agentic SPM research, we present a research agenda for the wider research community.
• Abstract（参考訳）: エージェントAIの出現により、ソフトウェア工学は、ソフトウェア工学 3.0と呼ばれる新しい時代へと変わりつつある。 ソフトウェアプロジェクト管理(SPM)もこのような変革によって進化し、プロジェクトの完了を成功させると同時に、人間をその中心に置く必要があります。 SPM 3.0のマルチエージェントシステムとしての「エージェントプロジェクトマネージャ(Agentic Project Manager:PM)」のビジョンを提示する。 彼らは、ソフトウェアチームと共同で、"接合プロジェクトマネージャ"や"内部プロジェクトマネージャ"のように働くでしょう。 SPMタスクに基づいて、選択する自律レベルが異なる4つの作業モードを導入します。 これは倫理、説明責任、エージェントのPMに関連する信頼に関する問題に対処する。 また、人間とエージェントの「戦略的リーダー」と「コーチ」として、人間のPMロールの進化と新たなスキル要件に関する洞察を共有します。 エージェントSPM研究の基礎を築きながら、より広い研究コミュニティのための研究課題を提示する。

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