論文の概要: Do Good, Stay Longer? Temporal Patterns and Predictors of Newcomer-to-Core Transitions in Conventional OSS and OSS4SG

• arxiv url: http://arxiv.org/abs/2601.23142v1
• Date: Fri, 30 Jan 2026 16:30:25 GMT
• ステータス: 翻訳完了
• システム内更新日: 2026-02-02 18:28:15.556871
• Title: Do Good, Stay Longer? Temporal Patterns and Predictors of Newcomer-to-Core Transitions in Conventional OSS and OSS4SG
• Title（参考訳）: 良い, 長くなるか? OSSとOSS4SGの新参者-中核移行の時間的パターンと予測
• Authors: Mohamed Ouf, Amr Mohamed, Mariam Guizani,
• Abstract要約: OSS4SGプロジェクトはコントリビュータを2.2倍高く保ち、コントリビュータはコアステータスを達成する確率が19.6%高い。 この結果から,個人的価値に整合したプロジェクトを見つけることや,主要なコントリビューションの事前理解に時間を費やすことが,中核的な地位を達成する上で重要な戦略であることが示唆された。
• 参考スコア（独自算出の注目度）: 3.2952032218821565
• License: http://arxiv.org/licenses/nonexclusive-distrib/1.0/
• Abstract: Open Source Software (OSS) sustainability relies on newcomers transitioning to core contributors, but this pipeline is broken, with most newcomers becoming inactive after initial contributions. Open Source Software for Social Good (OSS4SG) projects, which prioritize societal impact as their primary mission, may be associated with different newcomer-to-core transition outcomes than conventional OSS projects. We compared 375 projects (190 OSS4SG, 185 OSS), analyzing 92,721 contributors and 3.5 million commits. OSS4SG projects retain contributors at 2.2X higher rates and contributors have 19.6% higher probability of achieving core status. Early broad project exploration predicts core achievement (22.2% importance); conventional OSS concentrates on one dominant pathway (61.62% of transitions) while OSS4SG provides multiple pathways. Contrary to intuition, contributors who invest time learning the project before intensifying their contributions (Late Spike pattern) achieve core status 2.4-2.9X faster (21 weeks) than those who contribute intensively from day one (Early Spike pattern, 51-60 weeks). OSS4SG supports two effective temporal patterns while only Late Spike achieves fastest time-to-core in conventional OSS. Our findings suggest that finding a project aligned with personal values and taking time to understand the codebase before major contributions are key strategies for achieving core status. Our findings show that project mission is associated with measurably different environments for newcomer-to-core transitions and provide evidence-based guidance for newcomers and maintainers.
• Abstract（参考訳）: オープンソースソフトウェア(OSS)のサステナビリティは、コアコントリビュータに移行する新参者に依存していますが、このパイプラインは壊れています。 オープンソース・ソフトウェア・フォー・ソーシャル・グッド(OSS4SG)プロジェクトは、社会的影響を第一のミッションとして優先順位付けし、従来のOSSプロジェクトと異なる新規から中核的な移行結果に結びついている可能性がある。 375のプロジェクト(190のOSS4SG、185のOSS)を比較し、92,721のコントリビュータと350万のコミットを分析しました。 OSS4SGプロジェクトはコントリビュータを2.2倍高く保ち、コントリビュータはコアステータスを達成する確率が19.6%高い。 初期の広範なプロジェクト探索では、コアの達成(22.2%の重要性)が予測され、OSS4SGは複数の経路を提供する一方、従来のOSSは1つの支配的な経路(61.62%の遷移)に集中している。 直感とは対照的に、コントリビュータ(Late Spikeパターン)がコントリビューションを拡大する前にプロジェクトを学ぶ時間(Late Spikeパターン)に投資するコントリビュータは、初日から集中的にコントリビュータ(Early Spikeパターン、51～60週)よりも2.4-2.9倍(21週間)早くコアステータスを達成する。 OSS4SGは2つの効果的な時間パターンをサポートし、従来のOSSではラトスパイクのみが最速のタイム・ツー・コアを達成する。 この結果から,個人的価値に整合したプロジェクトを見つけ,主要なコントリビューションの前にコードベースを理解するのに時間がかかることが,コアステータスを達成する上で重要な戦略であることが示唆された。 本研究の結果から, プロジェクトミッションは, 新参者・保守者にとって, 新参者・中任者にとって, 極めて異なる環境と結びついていることが示唆された。

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