論文の概要: A Quasi-Experimental Evaluation of Coaching to Mitigate the Impostor Phenomenon in Early-Career Software Engineers
- arxiv url: http://arxiv.org/abs/2602.13774v1
- Date: Sat, 14 Feb 2026 13:36:59 GMT
- ステータス: 翻訳完了
- システム内更新日: 2026-02-17 14:17:28.416634
- Title: A Quasi-Experimental Evaluation of Coaching to Mitigate the Impostor Phenomenon in Early-Career Software Engineers
- Title(参考訳): 先進的ソフトウェア開発者におけるインポスタ・フェノメノン緩和のためのコーチングの準実験評価
- Authors: Paloma Guenes, Joan Leite, Rafael Tomaz, Allysson Allex Araujo, Jean Natividade, Maria Teresa Baldassarre, Marcos Kalinowski,
- Abstract要約: インポスタ・フェノメノン(IP)はソフトウェア工学(SE)において一般的であり、専門知識やイノベーションに対する高い期待が広まっています。
本研究は, 若手技術者のIP感情の低減に対する組織的グループコーチング介入の効果について検討した。
- 参考スコア(独自算出の注目度): 5.3532480346587406
- License: http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
- Abstract: Context: The Impostor Phenomenon (IP), the persistent belief of being a fraud despite evident competence, is common in Software Engineering (SE), where high expectations for expertise and innovation prevail. Although coaching and similar interventions are proposed to mitigate IP, empirical evidence in SE remains underexplored. Objective: This study examines the impact of a structured group coaching intervention on reducing IP feelings among early-career software engineers. Method: We conducted a quasi-experiment with 20 participants distributed across two project teams using a wait-list control design, complemented by non-participant observation. The treatment group received a three-session coaching intervention, while the control group received it after an observation phase. IP was assessed using the Clance Impostor Phenomenon Scale (CIPS), alongside evaluated measures of well-being (WHO-5), life satisfaction (SWLS), and affect (PANAS). Results: The coaching resulted in modest reductions in CIPS scores, whereas the control group also improved during the observation phase, suggesting that contextual and temporal factors may have exerted a stronger influence than the formal intervention. Conclusion: These results suggest that coaching may support reflection and awareness related to IP, yet other contextual aspects of team collaboration and project work might also contribute to these changes. This study offers a novel empirical step toward understanding how structured IP interventions operate within SE environments.
- Abstract(参考訳): コンテキスト: インポスタ・フェノメノン(IP: Inpostor Phenomenon)とは、ソフトウェア工学(SE:Software Engineering)において、専門知識やイノベーションに対する高い期待が広まっています。
コーチングや同様の介入はIPを緩和するために提案されているが、SEの実証的な証拠は未解明のままである。
目的: 本研究は, 若手ソフトウェアエンジニアのIP感情の低下に対する構造化グループコーチング介入の影響について検討する。
方法: 参加者20名を対象に, ウェイトリスト制御設計を用いて, 参加者20名による準実験を行った。
治療群は3段階のコーチング介入を受け,コントロール群は観察段階の後に実施した。
IP は Clance Impostor Phenomenon Scale (CIPS) を用いて評価され, 幸福度(WHO-5), 生活満足度(SWLS), 影響度(PANAS)が評価された。
結果: コーチングはCIPSスコアを緩やかに低下させたが, 観察期間中にコントロール群も改善し, 文脈要因と時間要因が形式的介入よりも強い影響を及ぼした可能性が示唆された。
結論: これらの結果は、コーチングがIPに関するリフレクションと認識をサポートする可能性があることを示唆しています。
本研究は、構造化IP介入がSE環境内でどのように動作するかを理解するための新しい実証的なステップを提供する。
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