論文の概要: Digital Innovation through Knowledge Processes
- arxiv url: http://arxiv.org/abs/2606.31505v1
- Date: Tue, 30 Jun 2026 11:22:58 GMT
- ステータス: 翻訳完了
- システム内更新日: 2026-07-01 18:27:19.193394
- Title: Digital Innovation through Knowledge Processes
- Title(参考訳): 知識プロセスによるデジタルイノベーション
- Abstract要約: 本稿では,データ,オブジェクト,アーティファクト,人間といったプロセス資源の関係について考察し,より普遍的な知識集約プロセスの定義を提案する。
結果は、プロセスモデルを6つのカテゴリに分類し、知識の強度を簡単に確認できるようにします。
知識集約的なプロセス、その影響をモデル化、実行、監視、評価する方法に関する全体論的な見解が、ディジタルトランスフォーメーションプロジェクトのスピードアップと品質向上につながると考えています。
- 参考スコア(独自算出の注目度): 0.0
- License: http://arxiv.org/licenses/nonexclusive-distrib/1.0/
- Abstract: The artefact at the intersection of knowledge and process management is the process, which describes how enterprises are generating value. In knowledge management literature the relation of knowledge and processes is discussed, often leading to the definition of knowledge intensive processes, which entail a high level of human involvement. The process management community on the other hand focuses on the formalization of processes as models that can be executed, monitored, and improved. In this paper we explore the relationship of process resources such as data, objects, artefacts and humans, in order to come to more universal definition of knowledge intensive processes. For this purpose, we analyze different patterns that frequently occur in knowledge management processes, how they are represented in process models, and which types of knowledge are represented by them. The results comprise a categorization of process models into 6 categories that allow to easily see the knowledge intensity as well as a collection of common knowledge process patterns. The patterns were derived from a real-world knowledge gathering process, which includes a wide array of patterns and concepts detailed in this paper. We think that a holistic view on knowledge intensive processes, how to model, execute, monitor, and asses their impact, will speed up and improve the quality of digital transformation projects.
- Abstract(参考訳): 知識とプロセス管理の交差点にある成果はプロセスであり、企業がどのように価値を生み出しているかを記述する。
知識管理文献では、知識とプロセスの関係が議論され、しばしば人間の関与のレベルが高い知識集約的なプロセスの定義につながる。
一方、プロセス管理コミュニティは、実行、監視、改善が可能なモデルとしてプロセスの形式化に焦点を当てています。
本稿では,データ,オブジェクト,アーティファクト,人間といったプロセス資源の関係について考察し,より普遍的な知識集約プロセスの定義を提案する。
この目的のために、知識管理プロセスで頻繁に発生するさまざまなパターン、プロセスモデルでどのように表現されるか、どのような種類の知識が表現されるかを分析する。
結果は、プロセスモデルを6つのカテゴリに分類し、知識の強度と共通の知識プロセスパターンの収集を容易に確認できるようにします。
このパターンは,本論文で詳述した幅広いパターンや概念を含む実世界の知識収集プロセスから得られたものである。
知識集約的なプロセス、その影響をモデル化、実行、監視、評価する方法に関する全体論的な見解が、ディジタルトランスフォーメーションプロジェクトのスピードアップと品質向上につながると考えています。
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