論文の概要: Workplace Ambiguity and Technology Support for Autistic and IDD Workers
- arxiv url: http://arxiv.org/abs/2610.21236v1
- Date: Thu, 15 Oct 2026 04:29:49 GMT
- ステータス: 翻訳完了
- システム内更新日: 2026-10-16 19:13:16.178442
- Title: Workplace Ambiguity and Technology Support for Autistic and IDD Workers
- Title(参考訳): IDD作業者のための職場のあいまいさと技術支援
- Abstract要約: 職場のあいまいさは、自閉症およびIDD労働者のための構造的アクセス障壁として機能する。
我々は、技術的ソリューションを探求するAI共同設計活動の結論として、11人の介護者とのインタビューを行った。
あいまいさを意識した職場は、結果をもたらす前に期待を明確にしなければならない、と我々は主張する。
- 参考スコア(独自算出の注目度): 18.453888230731618
- License: http://arxiv.org/licenses/nonexclusive-distrib/1.0/
- Abstract: Workplace ambiguity, where expectations, evaluations, or procedures are left unstated, acts as a structural access barrier for autistic and IDD workers, routinely forcing them to act on guesses. To investigate how these barriers operate, we interviewed 11 caregivers, concluding with an AI co-design activity to explore technological solutions. Their perspectives revealed five themes of workplace ambiguity, which we synthesize into a conceptual framework comprising three intersecting dimensions: evaluative, procedural, and relational. To address these barriers, participants proposed three forms of technology support, including ambient real-time redirection, feedback processing, and physiological guidance, designed to make hidden expectations perceptible and actionable. However, this exposes a core tension: technologies designed to make the workplace legible can inadvertently make the worker hyper-legible to employers through surveillance. We argue that ambiguity-aware workplaces must make expectations explicit before they carry consequences, and assistive technologies must remain accountable to the worker.
- Abstract(参考訳): 期待、評価、手続きが未定の職場曖昧さは、自閉症やIDDの労働者にとって構造的なアクセス障壁として機能し、予測に従わざるを得ない。
これらの障壁がどのように機能するかを調査するため、私たちは11人の介護者を対象にインタビューを行い、技術的ソリューションを探求するAI共同設計活動について結論付けた。
彼らの視点から、職場のあいまいさの5つのテーマが明らかとなり、評価、手続き、関係性の3つの交差する次元からなる概念的な枠組みに合成された。
これらの障壁に対処するため、参加者は周囲のリアルタイムリダイレクト、フィードバック処理、生理的ガイダンスを含む3種類の技術サポートを提案した。
しかし、これは中核的な緊張を浮き彫りにしている。職場を合法化するために設計された技術は、従業員を監視を通じて不注意に雇用者に過度に合法化することができる。
我々は、あいまいさを意識した職場では、結果をもたらす前に期待を明確にしなければなりませんし、補助技術は労働者に説明責任を負わなければならないと論じている。
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