論文の概要: Assessing perceived organizational leadership styles through twitter text mining

• arxiv url: http://arxiv.org/abs/2105.11276v1
• Date: Mon, 24 May 2021 13:45:51 GMT
• ステータス: 処理完了
• システム内更新日: 2021-05-25 15:20:04.575487
• Title: Assessing perceived organizational leadership styles through twitter text mining
• Title（参考訳）: twitterテキストマイニングによる組織的リーダーシップスタイルの評価
• Authors: A. La Bella, A. Fronzetti Colladon, E. Battistoni, S. Castellan, M. Francucci
• Abstract要約: 組織的リーダーシップスタイルの評価のための支援ベクトルマシンに基づくテキスト分類ツールを提案する。 われわれは51日間にわたってTwitterのデータを収集し、2015年のForbes Global 2000ランキングで最初の30のイタリアの組織に関連する。
• 参考スコア（独自算出の注目度）: 0.0
• License: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
• Abstract: We propose a text classification tool based on support vector machines for the assessment of organizational leadership styles, as appearing to Twitter users. We collected Twitter data over 51 days, related to the first 30 Italian organizations in the 2015 ranking of Forbes Global 2000-out of which we selected the five with the most relevant volumes of tweets. We analyzed the communication of the company leaders, together with the dialogue among the stakeholders of each company, to understand the association with perceived leadership styles and dimensions. To assess leadership profiles, we referred to the 10-factor model developed by Barchiesi and La Bella in 2007. We maintain the distinctiveness of the approach we propose, as it allows a rapid assessment of the perceived leadership capabilities of an enterprise, as they emerge from its social media interactions. It can also be used to show how companies respond and manage their communication when specific events take place, and to assess their stakeholder's reactions.
• Abstract（参考訳）: 組織的リーダシップのスタイルを評価するために,サポートベクタマシンに基づくテキスト分類ツールを提案する。 われわれは51日間にわたってTwitterのデータを収集し、2015年のForbes Global 2000ランキングで最初の30のイタリアの組織に関連する。 企業リーダーのコミュニケーションを各企業の利害関係者間の対話とともに分析し、リーダーシップのスタイルやディメンジョンとの関連性について理解した。 リーダーシッププロファイルを評価するため、2007年にBarchiesi氏とLa Bella氏が開発した10要素モデルを紹介した。 ソーシャルメディアの相互作用から生まれる企業におけるリーダーシップ能力の迅速な評価を可能にするため、我々は提案するアプローチの独特さを維持している。 また、特定のイベントが発生したときに企業がどのように対応し、コミュニケーションを管理するかを示し、ステークホルダーの反応を評価するためにも使用できる。

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