論文の概要: Prototypical Leadership in Agile Software Development

• arxiv url: http://arxiv.org/abs/2409.11685v1
• Date: Wed, 18 Sep 2024 03:55:58 GMT
• ステータス: 処理完了
• システム内更新日: 2024-09-19 19:10:09.500045
• Title: Prototypical Leadership in Agile Software Development
• Title（参考訳）: アジャイルソフトウェア開発における原型的リーダーシップ
• Authors: Jina Dawood, Lucas Gren,
• Abstract要約: リーダシップの有効性は、チーム内から現れる場合や、リーダがグループに同調する場合に高く評価された。 チームの共有価値や特性と一致するマネージャの役割のリーダーは、より効果的だと見なされた。
• 参考スコア（独自算出の注目度）: 3.7215696260140154
• License: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
• Abstract: Leadership in agile teams is a collective responsibility where team members share leadership work based on expertise and skills. However, the understanding of leadership in this context is limited. This study explores the under-researched area of prototypical leadership, aiming to understand if and how leaders who are perceived as more representative of the team are more effective leaders. Qualitative interviews were conducted with eleven members of six agile software teams in five Swedish companies from various industries and sizes. In this study, the effectiveness of leadership was perceived as higher when it emerged from within the team or when leaders aligned with the group. In addition, leaders in managerial roles that align with the team's shared values and traits were perceived as more effective, contributing to overall team success.
• Abstract（参考訳）: アジャイルチームにおけるリーダーシップは、チームメンバーが専門知識とスキルに基づいてリーダーシップの仕事を共有する、集合的な責任である。 しかし、この文脈におけるリーダーシップの理解は限られている。 本研究は,チームの代表的リーダとして認識されるリーダが,より効果的なリーダであるかどうかと方法を理解することを目的とした,原型的リーダシップの未調査領域について検討する。 さまざまな業界や規模のスウェーデン企業5社で、6つのアジャイルチームの11人のメンバによる質的なインタビューが行われた。 本研究では、チーム内から、あるいはリーダーがグループに同調する時に、リーダーシップの有効性がより高く認識された。 さらに、チームの共有価値と特性に合わせたマネージャの役割のリーダーは、より効果的であると認識され、チーム全体の成功に寄与した。

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