論文の概要: Embedding digital participatory budgeting within local government:
motivations, strategies and barriers faced
- arxiv url: http://arxiv.org/abs/2209.12598v1
- Date: Mon, 26 Sep 2022 11:45:09 GMT
- ステータス: 処理完了
- システム内更新日: 2023-02-19 11:23:38.200695
- Title: Embedding digital participatory budgeting within local government:
motivations, strategies and barriers faced
- Title（参考訳）: 地方自治体にデジタル参加型予算を組み込む : モチベーション・戦略・障壁
- Authors: Jonathan Davies, Miguel Arana-Catania, Rob Procter
- Abstract要約: 地方議会の役員は、代表的構造と新しい革新的な働き方の間の過渡的な空間における仲介者として働かなければならない。
そのためには、デジタルプラットフォームを効果的に活用する機能を含め、十分にトレーニングされ、リソースが確保されなければならない。
これは、参加に必要な、アクセスしやすく、透明で、熟考的なスペースを提供する。
- 参考スコア（独自算出の注目度）: 7.635177360289978
- License: http://arxiv.org/licenses/nonexclusive-distrib/1.0/
- Abstract: The challenging task of embedding innovative participatory processes and
technologies within local government often falls upon local council officers.
Using qualitative data collection and analysis, we investigate the ongoing work
of Scottish local councils seeking to run the process of participatory
budgeting (PB) within their institution, the use of digital platforms to
support this and the challenges faced. In doing so this paper draws on
empirical material to support the growing discussion on the dynamics or forces
behind embedding. Our analysis shows that formal agreement alone does not make
the process a certainty. Local council officers must work as mediators in the
transitional space between representative structures and new, innovative ways
of working, unsettling the entrenched power dynamics. To do so they must be
well trained and well resourced, including the ability to use digital platforms
effectively as part of the process. This provides the necessary, accessible,
transparent and deliberative space for participation.
- Abstract（参考訳）: 革新的な参加プロセスや技術を地方政府に組み込むという困難な課題は、しばしば地方行政官に負う。
質的データ収集と分析を用いて、スコットランドの地方自治体が組織内で参加予算(pb)のプロセスを実行しようとする作業や、これをサポートするためのデジタルプラットフォームの利用、そして直面する課題について調査する。
そこで本論文では, 埋め込みの背景にある力学や力に関する議論の進展を支援するために, 実験資料を引用する。
我々の分析は、正式な合意だけではプロセスが確実でないことを示している。
地方評議会の役員は、代表的構造と新しい革新的な働き方の間の過渡的な空間において仲介者として働かなければならない。
そのためには、デジタルプラットフォームをプロセスの一部として効果的に使用できる機能を含む、十分なトレーニングとリソースが必要となる。
これは、参加に必要な、アクセス性、透過性、慎重なスペースを提供する。
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