論文の概要: The Impact of Heterogeneous Shared Leadership in Scientific Teams

• arxiv url: http://arxiv.org/abs/2306.15804v1
• Date: Tue, 27 Jun 2023 21:10:00 GMT
• ステータス: 処理完了
• システム内更新日: 2023-06-29 16:23:58.215121
• Title: The Impact of Heterogeneous Shared Leadership in Scientific Teams
• Title（参考訳）: 科学チームにおける異質な共有リーダーシップの影響
• Authors: Huimin Xu, Meijun Liu, Yi Bu, Shujing Sun, Yi Zhang, Chenwei Zhang, Daniel E. Acuna, Steven Gray, Eric Meyer, Ying Ding
• Abstract要約: 本稿は、科学チームにおける共有リーダーシップの理解を深めることを目的としている。 2つのリーダの組み合わせを考慮することで、共通のリーダシップを異質なものと区別しています。
• 参考スコア（独自算出の注目度）: 17.966381604797146
• License: http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
• Abstract: Leadership is evolving dynamically from an individual endeavor to shared efforts. This paper aims to advance our understanding of shared leadership in scientific teams. We define three kinds of leaders, junior (10-15), mid (15-20), and senior (20+) based on career age. By considering the combinations of any two leaders, we distinguish shared leadership as heterogeneous when leaders are in different age cohorts and homogeneous when leaders are in the same age cohort. Drawing on 1,845,351 CS, 254,039 Sociology, and 193,338 Business teams with two leaders in the OpenAlex dataset, we identify that heterogeneous shared leadership brings higher citation impact for teams than homogeneous shared leadership. Specifically, when junior leaders are paired with senior leaders, it significantly increases team citation ranking by 1-2%, in comparison with two leaders of similar age. We explore the patterns between homogeneous leaders and heterogeneous leaders from team scale, expertise composition, and knowledge recency perspectives. Compared with homogeneous leaders, heterogeneous leaders are more adaptive in large teams, have more diverse expertise, and trace both the newest and oldest references.
• Abstract（参考訳）: リーダーシップは個々の努力から共通の努力へと動的に進化しています。 本稿では,科学チームにおける共有リーダーシップの理解を深める。 キャリア年齢に基づいて,ジュニア(10～15),中(15～20),シニア(20+)の3種類のリーダを定義した。 2つのリーダーの組み合わせを考慮することで、リーダーが異なる年齢のコホートである場合、リーダーが同じ年齢のコホートである場合、共通のリーダシップを異種と区別します。 1,845,351cs,254,039の社会学,openalexデータセットに2人のリーダを持つ193,338のビジネスチームについて,異種共有リーダシップは,均質な共有リーダシップよりもチームに対して高い引用効果をもたらしている,と結論付けた。 具体的には、ジュニアリーダーがシニアリーダーとペアになっていれば、同じ年齢の2人のリーダーと比較して、チームの引用順位が1～2%大幅に向上する。 私たちは、チームの規模、専門知識の構成、知識の正確さの観点から、均質なリーダーと異質なリーダーの間のパターンを調べます。 均質なリーダーと比較して、異質なリーダーは大きなチームに適応しやすく、より多様な専門知識を持ち、最新のものと最も古い参照の両方をトレースする。

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