論文の概要: Process Improvement Archaeology: What Led Us Here, and What's Next?
- arxiv url: http://arxiv.org/abs/2309.12439v1
- Date: Thu, 21 Sep 2023 19:14:38 GMT
- ステータス: 処理完了
- システム内更新日: 2023-10-23 06:37:54.338720
- Title: Process Improvement Archaeology: What Led Us Here, and What's Next?
- Title(参考訳): プロセス改善考古学:何が私たちを導いたのか、次に何が起こるのか?
- Authors: Michael Unterkalmsteiner, Tony Gorschek
- Abstract要約: 過去の改善イニシアチブの結果は、組織の進化に光を当てることができます。
スウェーデン交通局は、長期鉄道、道路、船舶、航空インフラの計画、実施、維持を担当している。
- 参考スコア(独自算出の注目度): 3.6142643912711794
- License: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
- Abstract: While in every organization corporate culture and history change over time,
intentional efforts to identify performance problems are of particular interest
when trying to understand the current state of an organization. The results of
past improvement initiatives can shed light on the evolution of an organization
and represent, with the advantage of perfect hindsight, a learning opportunity
for future process improvements. The opportunity to test this premise occurred
in an applied research collaboration with the Swedish Transport Administration,
the government agency responsible for the planning, implementation, and
maintenance of long-term rail, road, shipping, and aviation infrastructure in
Sweden. This article is part of a theme issue on Process Improvement.
- Abstract(参考訳): 企業文化や歴史は時間とともに変化するが、パフォーマンス問題を特定する意図的な取り組みは、組織の現在の状況を理解しようとする場合、特に興味深い。
過去の改善イニシアチブの結果は、組織の進化に光を当て、完全な後見を生かして、将来のプロセス改善のための学習機会を表現できる。
この前提を試す機会は、スウェーデンの長期鉄道、道路、船舶、航空インフラの計画、実施、維持を担当する政府機関であるスウェーデン運輸局(Swedish Transport Administration)との応用研究のコラボレーションで行われた。
この記事はプロセス改善に関するテーマ問題の一部です。
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