論文の概要: Design of Transformation Initiatives Implementing Organisational Agility
-- An Empirical Study
- arxiv url: http://arxiv.org/abs/2006.00048v1
- Date: Fri, 29 May 2020 19:30:55 GMT
- ステータス: 処理完了
- システム内更新日: 2023-05-18 00:31:11.226429
- Title: Design of Transformation Initiatives Implementing Organisational Agility
-- An Empirical Study
- Title（参考訳）: 組織的アジリティを実現する変革イニシアティブの設計 - 実証的研究
- Authors: Ivan Kovynyov and Axel Buerck and Ralf Mikut
- Abstract要約: 本研究は、ドイツ、スイス、フランス、イギリスに本社を置くあらゆる規模の企業からの125の回答を用いている。
組織のアジリティを高めるために、複数の組織次元の原則管理に関する現在の理解を調査します。
- 参考スコア（独自算出の注目度）: 0.25782420501870296
- License: http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/
- Abstract: This study uses 125 responses from companies of all sizes headquartered in
Germany, Switzerland, France and UK to reveal perceptions of the drivers of
organisational agility. It further investigates current understanding of
managing principles of multiple organisational dimensions such as culture,
values, leadership, organisational structure, processes and others to achieve
greater organisational agility. The data set is disaggregated into four major
profiles of agile organisations: laggards, execution specialists,
experimenters, and leaders. The approach to agile transformation is analysed by
each of those profiles. While the positive effect from a more holistic approach
is confirmed, leaders tend to focus more on processes and products rather than
project work. Respondents perceive that IT, product development and research
are most agile functions within their organisations, while human resources,
finance and administration are considered being not agile. Further,
organisations with higher levels of organisational agility tend use more than
one agile scaling framework. Implications on theories of agile transformations
and organisational design are discussed.
- Abstract（参考訳）: この研究は、ドイツ、スイス、フランス、イギリスに本社を置くあらゆる規模の企業からの125の回答を使用して、組織のアジリティの要因の認識を明らかにする。
さらに、文化、価値、リーダーシップ、組織構造、プロセスなど、組織的アジリティを実現するための複数の組織的次元の管理原則の現在の理解についても調査する。
データセットは、ラガード、実行スペシャリスト、実験者、リーダーという、アジャイル組織の4つの主要なプロファイルにまとめられている。
アジャイルトランスフォーメーションのアプローチは、それぞれのプロファイルによって分析されます。
より全体主義的なアプローチによるポジティブな効果は確認されているが、リーダーはプロジェクト作業よりもプロセスや製品に集中する傾向がある。
IT、製品開発、研究は組織内の最もアジャイルな機能であり、人的資源、財務、管理はアジャイルではないと認識されている。
さらに、組織のアジリティのレベルが高い組織は、複数のアジャイルスケーリングフレームワークを使用する傾向があります。
アジャイルトランスフォーメーションと組織設計の理論に対する影響について論じる。
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