論文の概要: Decisioning Workshop 2023

• arxiv url: http://arxiv.org/abs/2404.05495v1
• Date: Mon, 8 Apr 2024 13:17:23 GMT
• ステータス: 処理完了
• システム内更新日: 2024-04-09 14:25:08.872546
• Title: Decisioning Workshop 2023
• Title（参考訳）: ディクショニングワークショップ2023
• Authors: Mario Lezoche, Sanabria Freddy Muñoz, Collazos Cesar, Torres Diego, Agredo Vanessa, Ruiz Pablo, Hurtado Julio,
• Abstract要約: 知識社会では、知識という用語は組織の中核的な資源と見なされなければならない。 知識を共有することは、その保持を保証し、この合意の構築を触媒する。 協調的な意思決定という私たちのビジョンは、意思決定プロセスの最初の部分の品質を高めることだけに留まらない。
• 参考スコア（独自算出の注目度）: 0.3769303106863454
• License: http://arxiv.org/licenses/nonexclusive-distrib/1.0/
• Abstract: In a knowledge society, the term knowledge must be considered a core resource for organizations. So, beyond being a medium to progress and to innovate, knowledge is one of our most important resources: something necessary to decide.Organizations that are embracing knowledge retention activities are gaining a competitive advantage. Organizational rearrangements from companies, notably outsourcing, increase a possible loss of knowledge, making knowledge retention an essential need for them. When Knowledge is less shared, collaborative decision-making seems harder to obtain insofar as a ``communication breakdown'' characterizes participants' discourse. At best, stakeholders have to finda consensus according to their knowledge. Sharing knowledge ensures its retention and catalyzes the construction of this consensus. Our vision of collaborative decision-making aims not only at increasing the quality of the first parts of the decision-making process: intelligence and design, but also at increasing the acceptance of the choice. Intelligence and design will be done by more than one individual and constructed together; the decision is more easily accepted. The decided choice will then be shared. Thereby where decision-making could be seen as a constructed model, collaborative decision-making, for us,is seen as the use of socio-technical media to improve decision-making performance and acceptability. The shared decision making is a core activity in a lot of human activities. For example, the sustainable decision-making is the job of not only governments and institutions but also broader society. Recognizing the urgent need for sustainability, we can argue that to realize sustainable development, it must be considered as a decision-making strategy. The location of knowledge in the realization of collaborative decision-making has to be regarded insofar as knowledge sharing leads to improve collaborative decision-making: a ``static view'' has to be structured and constitutes the ``collaborative knowledge.'' Knowledge has an important role in individual decision-making, and we consider that for collaborative decision-making, knowledge has to be shared. What is required is a better understanding of the nature of group work''. Knowledge has to be shared, but how do we share knowledge?
• Abstract（参考訳）: 知識社会では、知識という用語は組織の中核的な資源と見なされなければならない。 ですから、進歩と革新の媒体である以上、知識は最も重要なリソースの1つであり、決定するために必要なものなのです。 企業からの組織再編、特にアウトソーシングは、知識の損失を増大させ、知識の保持がそれらにとって不可欠なニーズとなる。 知識の共有度が低ければ,「コミュニケーションのブレークダウン」が参加者の言論を特徴付けるため,協調的な意思決定を行うのは難しいように思われる。 せいぜい、ステークホルダーは彼らの知識に応じて合意を見出さなければなりません。 知識を共有することは、その保持を保証し、この合意の構築を触媒する。 協調的な意思決定というビジョンは、意思決定プロセスの最初の部分である知性と設計の質を高めるだけでなく、選択の受け入れを高めることを目的としています。 インテリジェンスとデザインは複数の個人によって行われ、一緒に構築される。 決定された選択は共有される。 これにより、意思決定が構築されたモデルとみなすことができ、私たちにとって協調的な意思決定は、意思決定のパフォーマンスと受容性を改善するために社会技術メディアを使用することと見なされる。 共有意思決定は、多くの人間の活動の中核的な活動である。 例えば、持続可能な意思決定は、政府や機関だけでなく、より広い社会の業務である。 持続可能性の急激なニーズを認識し、持続可能な開発を実現するためには、意思決定戦略とみなす必要があると論じることができる。 協調的な意思決定の実現における知識の場所は、知識の共有が協調的な意思決定を改善するために、遠くから見なされなければならない:「静的な視点」は構造化され、「協調的な知識」を構成する必要がある。 「知識」は個人の意思決定において重要な役割を担い、協調的な意思決定には知識を共有する必要があると考える。 必要なのは、グループワークの性質をよりよく理解することだ。 知識を共有する必要があるが、どのように知識を共有するのか?

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