論文の概要: Establishing Technical Debt Management -- A Five-Step Workshop Approach and an Action Research Study

• arxiv url: http://arxiv.org/abs/2508.15570v1
• Date: Thu, 21 Aug 2025 13:44:01 GMT
• ステータス: 翻訳完了
• システム内更新日: 2025-08-22 16:26:46.355533
• Title: Establishing Technical Debt Management -- A Five-Step Workshop Approach and an Action Research Study
• Title（参考訳）: 技術的負債管理の確立-5ステップワークショップアプローチとアクションリサーチ
• Authors: Marion Wiese, Kamila Serwa, Anastasia Besier, Ariane S. Marion-Jetten, Eva Bittner,
• Abstract要約: 技術的負債(TD)項目は、短期的な利益を提供するが、将来の変更を妨げるソフトウェアシステムの構成である。 本研究の目的は,ワークショップの概念に基づくIT企業におけるTDMプロセスの構築である。
• 参考スコア（独自算出の注目度）: 1.3514953384460018
• License: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
• Abstract: Context. Technical debt (TD) items are constructs in a software system providing short-term benefits but hindering future changes. TD management (TDM) is frequently researched but rarely adopted in practice. Goal. This study aimed to establish a TDM process in an IT company based on a predefined workshop concept. We analyzed which research approaches practitioners adopted for each TD activity and the TDM's long-term effect on TD awareness. Method. We used action research (five action cycles in 16 months) with an IT team that creates IT solutions for signal processing. To examine TD awareness, we (1) analyzed questionnaires completed during each workshop, (2) observed team meetings, (3) adopted a method from psychology for measuring awareness in decision-making situations called TD-SAGAT, and (4) evaluated the backlog data. Results. Practitioners preferred TD repayment and prioritization based on the system's evolution and cost calculations, i.e., repayment of so-called low-hanging fruits. Reminders in the backlog items, such as checkboxes or text templates, led to a sustainable rise in TD awareness. Conclusions. We showed that a workshop-based approach is feasible and leads to sustainable process changes. New ideas for TDM applicable to other IT teams emerged, e.g., using a re-submission date, using a Talked about TD checkbox, and using visualizations for TD prioritization.
• Abstract（参考訳）: コンテキスト。 技術的負債(TD)項目は、短期的な利益を提供するが、将来の変更を妨げるソフトウェアシステムの構成である。 TDマネジメント(TDM)は、しばしば研究されるが、実際に採用されることは稀である。 ゴール。 本研究は、事前に定義されたワークショップの概念に基づいて、IT企業におけるTDMプロセスを確立することを目的としている。 各TD活動における実践者のアプローチとTDMの長期的影響について分析した。 方法。 私たちは、信号処理のためのITソリューションを作成するITチームとアクションリサーチ(5つのアクションサイクル16ヶ月)を使いました。 TD-SAGATと呼ばれる意思決定状況における意識を測定する心理学的手法を採用し, バックログデータの評価を行った。 結果。 実践者はシステムの進化とコスト計算に基づくTD返済と優先順位付けを好んだ。 チェックボックスやテキストテンプレートなどのバックログ項目のリマインダーは、TDの認識を持続的に増加させました。 結論。 ワークショップベースのアプローチは実現可能であり、持続可能なプロセス変更につながることを示した。 他のITチームに適用可能なTDMの新しいアイデアが登場した。例えば、再提出日の使用、TDチェックボックスに関するTalkedの使用、TD優先順位付けのための視覚化の利用などだ。

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