論文の概要: Conflict in Community-Based Design: A Case Study of a Relationship Breakdown

• arxiv url: http://arxiv.org/abs/2508.21308v1
• Date: Fri, 29 Aug 2025 02:11:19 GMT
• ステータス: 翻訳完了
• システム内更新日: 2025-09-01 19:45:10.919547
• Title: Conflict in Community-Based Design: A Case Study of a Relationship Breakdown
• Title（参考訳）: コミュニティ・ベース・デザインにおける対立--関係の崩壊を事例として
• Authors: Alekhya Gandu, Aakash Gautam,
• Abstract要約: インド南部の非営利団体との2年間の関わりを振り返る。 デザインの間、私たちはキャスト階層を支持できるプラクティスに遭遇しました。 コミュニティベースのデザイナーが価値相反をナビゲートする際の多元的経路を概説する。
• 参考スコア（独自算出の注目度）: 0.8283940114367679
• License: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
• Abstract: Community-based design efforts rightly seek to reduce the power differences between researchers and community participants by aligning with community values and furthering their priorities. However, what should designers do when key community members' practices seem to enact an oppressive and harmful structure? We reflect on our two-year-long engagement with a non-profit organization in southern India that supports women subjected to domestic abuse or facing mental health crises. We highlight the organizational gaps in knowledge management and transfer, which became an avenue for our design intervention. During design, we encountered practices that upheld caste hierarchies. These practices were expected to be incorporated into our technology. Anticipating harms to indirect stakeholders, we resisted this incorporation. It led to a breakdown in our relationship with the partner organization. Reflecting on this experience, we outline pluralistic pathways that community-based designers might inhabit when navigating value conflicts. These include making space for reflection before and during engagements, strategically repositioning through role reframing or appreciative inquiry, and exiting the engagement if necessary.
• Abstract（参考訳）: コミュニティベースのデザインの取り組みは、コミュニティの価値観に整合し、優先順位を高めることによって、研究者とコミュニティ参加者のパワー差を減らすことを目的としている。 しかし、主要なコミュニティメンバーのプラクティスが抑圧的で有害な構造を実践する時、デザイナは何をすべきだろうか? インド南部の非営利団体との2年間にわたる取り組みを振り返り、家庭内虐待を受けた女性を支援したり、メンタルヘルスの危機に直面したりしています。 私たちは、知識管理と移転における組織的ギャップを強調し、それが設計介入の道のりとなった。 デザインの間、私たちはキャスト階層を支持できるプラクティスに遭遇しました。 これらのプラクティスが私たちの技術に組み込まれることが期待された。 間接利害関係者への害を期待して、我々はこの法人化に抵抗した。 これは、パートナー組織との関係の悪化につながりました。 この経験を反映して,コミュニティを基盤とした設計者が価値相反をナビゲートする際の多元的経路を概説する。 その中には、エンゲージメントの前後にリフレクションのためのスペースを作ること、ロールリフレーミングや評価調査を通じて戦略的に再配置すること、必要ならエンゲージメントを終了することなどが含まれる。

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