論文の概要: Non Technical Debt in Agile Software Development
- arxiv url: http://arxiv.org/abs/2509.01445v1
- Date: Mon, 01 Sep 2025 13:00:45 GMT
- ステータス: 翻訳完了
- システム内更新日: 2025-09-04 15:17:03.706087
- Title: Non Technical Debt in Agile Software Development
- Title（参考訳）: アジャイルソフトウェア開発における技術的負債
- Authors: Muhammad Ovais Ahmad, Tomas Gustavsson,
- Abstract要約: NODLAプロジェクトはカールシュタット大学とスウェーデンの4大産業パートナーの協力によるものである。
NTDのキードライバーとその影響を同定した。
これらの戦略を実装することで、組織はNTDを減らし、アジリティを回復し、潜在能力を最大限に発揮できます。
- 参考スコア（独自算出の注目度）: 2.162858608768008
- License: http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
- Abstract: NonTechnical Debt (NTD) is a common challenge in agile software development, manifesting in four critical forms, Process Debt, Social Debt, People Debt, Organizational debt. NODLA project is a collaboration between Karlstad University and four leading Swedish industrial partners, reveals how various debt types disrupt large scale Agile Software Development (ASD) environments. Through extensive surveys, indepth interviews, and statistical analyses involving a diverse group of software professionals, we identified key drivers of NTD and their impacts. Our findings emphasize (1) Well structured, highly cohesive teams learn faster, adapt more effectively, and innovate consistently. (2) Psychological safety, fostered by proactive leadership, is essential for innovation, experimentation, and keeping employees. (3) Inefficient processes and unclear roles contribute significantly to drops in job satisfaction, productivity and team morale. (4) Social fragmentation, particularly in remote and hybrid settings, breeds rework, delays, and increased costs. (5) Neglected human resource needs, such as delayed hiring or insufficient training, limit an organization ability to meet growing demands. This white paper distils these insights into practical, evidence based strategies, such as refining team composition, clarifying roles, fostering psychological safety, streamlining workflows, and embracing failure as a learning tool. By implementing these strategies, organizations can reduce NTD, reclaim agility, and unlock their teams full potential.
- Abstract（参考訳）: 非技術的負債(NTD)は、アジャイルソフトウェア開発において一般的な課題であり、プロセス負債、社会負債、人負債、組織負債の4つの重要な形式で表される。
NODLAプロジェクトは、カールシュタット大学とスウェーデンの4大産業パートナーのコラボレーションであり、様々な負債タイプが大規模アジャイルソフトウェア開発(ASD)環境をいかに破壊するかを明らかにしている。
ソフトウェア専門家の多様なグループを対象とした広範な調査、詳細なインタビュー、統計分析を通じて、NTDの主要な要因とその影響を特定した。
構造化され,密着性の高いチームは,より早く学習し,より効果的に適応し,一貫して革新する。
2) 積極的な指導力によって育成された心理的安全性は, イノベーション, 実験, 従業員の維持に不可欠である。
3)非効率なプロセスと不明確な役割は、仕事の満足度、生産性、チームの士気の低下に大きく寄与する。
(4)社会的断片化,特に遠隔・ハイブリッド環境では,再作業,遅延,コストの増大がみられた。
(5)採用の遅れや訓練不足等、人的資源需要の増大に対処する組織能力の制限等。
この白書は、チーム構成の精錬、役割の明確化、心理的安全性の育成、ワークフローの合理化、学習ツールとしての失敗の受け入れなど、実践的でエビデンスベースの戦略へのこれらの洞察を駆使する。
これらの戦略を実装することで、組織はNTDを減らし、アジリティを回復し、潜在能力を最大限に発揮できます。
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