論文の概要: Exploring Engagement in Hybrid Meetings

• arxiv url: http://arxiv.org/abs/2509.20780v1
• Date: Thu, 25 Sep 2025 06:07:02 GMT
• ステータス: 翻訳完了
• システム内更新日: 2025-09-26 20:58:12.718456
• Title: Exploring Engagement in Hybrid Meetings
• Title（参考訳）: ハイブリッドミーティングにおけるエンゲージメントの探求
• Authors: Daniela Grassi, Fabio Calefato, Darja Smite, Nicole Novielli, Filippo Lanubile,
• Abstract要約: 新型コロナウイルス(COVID-19)パンデミック後のハイブリッドワークの普及により、ソフトウェア開発プラクティスが変化した。 ミーティングへのリモート参加が一般的になっている一方で、孤立、疎外、リモートチームメンバー間の関与の減少につながる可能性がある。 本研究の目的は,ハイブリッドミーティングにおけるエンゲージメントパターンを客観的な測定によって同定し,特徴付けることである。
• 参考スコア（独自算出の注目度）: 5.975628871724407
• License: http://arxiv.org/licenses/nonexclusive-distrib/1.0/
• Abstract: Background. The widespread adoption of hybrid work following the COVID-19 pandemic has fundamentally transformed software development practices, introducing new challenges in communication and collaboration as organizations transition from traditional office-based structures to flexible working arrangements. This shift has established a new organizational norm where even traditionally office-first companies now embrace hybrid team structures. While remote participation in meetings has become commonplace in this new environment, it may lead to isolation, alienation, and decreased engagement among remote team members. Aims. This study aims to identify and characterize engagement patterns in hybrid meetings through objective measurements, focusing on the differences between co-located and remote participants. Method. We studied professionals from three software companies over several weeks, employing a multimodal approach to measure engagement. Data were collected through self-reported questionnaires and physiological measurements using biometric devices during hybrid meetings to understand engagement dynamics. Results. The regression analyses revealed comparable engagement levels between onsite and remote participants, though remote participants show lower engagement in long meetings regardless of participation mode. Active roles positively correlate with higher engagement, while larger meetings and afternoon sessions are associated with lower engagement. Conclusions. Our results offer insights into factors associated with engagement and disengagement in hybrid meetings, as well as potential meeting improvement recommendations. These insights are potentially relevant not only for software teams but also for knowledge-intensive organizations across various sectors facing similar hybrid collaboration challenges.
• Abstract（参考訳）: 背景。 新型コロナウイルス(COVID-19)パンデミック後のハイブリッドワークの普及は、ソフトウェア開発プラクティスを根本的に変え、組織が従来のオフィスベースの構造からフレキシブルなワークアレンジへと移行するにつれて、コミュニケーションとコラボレーションにおける新たな課題を導入している。 このシフトは、従来型のオフィスファースト企業でさえ、ハイブリッドチーム構造を採用するという、新たな組織規範を確立しました。 この新たな環境では、リモートミーティングへの参加が一般的になっているが、分離、疎外、リモートチームメンバー間の関与の減少につながる可能性がある。 エイムズ。 本研究は,ハイブリッドミーティングにおける参加パターンを客観的な測定によって同定し,特徴付けることを目的としている。 方法。 私たちは数週間にわたって、3つのソフトウェア企業のプロフェッショナルを研究し、エンゲージメントを測定するためのマルチモーダルなアプローチを採用しました。 ハイブリットミーティング中に生体計測装置を用いた自己申告アンケートと生理的測定を行い,エンゲージメントのダイナミクスを解明した。 結果。 回帰分析では, 参加モードにかかわらず, 遠隔参加者は長時間のミーティングにおいて, 参加者間のエンゲージメントレベルが同等であったが, 遠隔参加者はエンゲージメントレベルが低かった。 アクティブな役割は、より高いエンゲージメントに、より大きなミーティングと午後のセッションは低いエンゲージメントに相関する。 結論。 この結果から,ハイブリッドミーティングにおけるエンゲージメントと非エンゲージメントに関連する要因や,ミーティング改善勧告の可能性を示唆した。 これらの洞察は、ソフトウェアチームだけでなく、同様のハイブリッドコラボレーションの課題に直面しているさまざまな分野の知識集約型組織にも関係している可能性がある。

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