論文の概要: Hybrid Work in Agile Software Development: Recurring Meetings

• arxiv url: http://arxiv.org/abs/2503.13002v1
• Date: Mon, 17 Mar 2025 09:58:06 GMT
• ステータス: 翻訳完了
• システム内更新日: 2025-03-18 12:34:02.724520
• Title: Hybrid Work in Agile Software Development: Recurring Meetings
• Title（参考訳）: アジャイルソフトウェア開発におけるハイブリッドワーク:再帰的なミーティング
• Authors: Emily Laue Christensen, Maria Paasivaara, Iflaah Salman,
• Abstract要約: 本研究では,大規模アジャイル環境でのハイブリットワークにおけるミーティングの組織化と実施について検討する。 この調査から得られた重要な洞察は、アジャイルソフトウェア開発におけるさまざまなタイプのミーティングは、主に現場または遠隔で組織化されるべきである、ということだ。
• 参考スコア（独自算出の注目度）: 5.931665251123055
• License:
• Abstract: The Covid-19 pandemic established hybrid work as the new norm in software development companies. In large-scale agile, meetings of different types are pivotal for collaboration, and decisions need to be taken on how they are organized and carried out in hybrid work. This study investigates how recurring meetings are organized and carried out in hybrid work in a large-scale agile environment. We performed a single case study by conducting 27 semi-structured interviews with members of 15 agile teams, product owners, managers, and specialists from two units of Ericsson, a multinational telecommunications company with a "2 days per week at the office" policy. A key insight from this study is that different types of meetings in agile software development should be primarily organized onsite or remotely based on the meeting intent, i.e., meetings requiring active discussion or brainstorming, such as retrospectives or technical discussions, benefit from onsite attendance, whereas large information sharing meetings work well remotely. In hybrid work, community meetings can contribute to knowledge sharing within organizations, help strengthen social ties, and prevent siloed collaboration. Additionally, the use of cameras is recommended for small discussion-oriented remote and hybrid meetings.
• Abstract（参考訳）: Covid-19パンデミックは、ソフトウェア開発企業の新しい規範としてハイブリッドワークを確立した。 大規模なアジャイルでは、コラボレーションにはさまざまなタイプのミーティングが重要になります。 本研究では,大規模アジャイル環境でのハイブリットワークにおけるミーティングの組織化と実施について検討する。 我々は15のアジャイルチーム、プロダクトオーナー、マネージャ、スペシャリストと27の半構造化されたインタビューを行い、1つのケーススタディを実施しました。 この調査から得られた重要な洞察は、アジャイルソフトウェア開発における様々なタイプのミーティングは、主に、ミーティングの意図に基づいて、またはリモートで組織されるべきである、すなわち、レトロスペクティブや技術的な議論のような活発な議論やブレインストーミングを必要とするミーティングは、現場への参加の恩恵を受ける一方で、大規模な情報共有ミーティングは、リモートでうまく機能する。 ハイブリッドワークでは、コミュニティミーティングが組織内の知識共有に貢献し、社会的結びつきを強化し、サイロ化されたコラボレーションを防ぐ。 また、遠隔会議やハイブリッド会議にもカメラの使用が推奨されている。

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