論文の概要: In-person, Online and Back Again -- A Tale of Three Hybrid Hackathons

• arxiv url: http://arxiv.org/abs/2508.07301v1
• Date: Sun, 10 Aug 2025 11:27:01 GMT
• ステータス: 翻訳完了
• システム内更新日: 2025-08-12 21:23:28.799124
• Title: In-person, Online and Back Again -- A Tale of Three Hybrid Hackathons
• Title（参考訳）: In-person, Online and Back Again - 3つのハイブリッドハッカソンの物語
• Authors: Abasi-amefon Obot Affia-Jomants, Alexander Serebrenik, James D. Herbsleb, Alexander Nolte,
• Abstract要約: ハイブリッドハッカソンは、個人とオンラインの参加者を組み合わせて、主催者と参加者に固有の課題を提示している。 個人またはオンラインのみのイベントに対する既存の戦略は、ハイブリッドフォーマットの課題に対処できないことが多い。 我々の研究は、ハイブリッドハッカソンがどのように機能し、主催者がこれらのイベントをどのように構成し、参加者がハイブリッド固有の課題をナビゲートするかを分析する。
• 参考スコア（独自算出の注目度）: 88.07897892705796
• License: http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
• Abstract: Hybrid hackathons, which combine in-person and online participation, present unique challenges for organizers and participants. Although such events are increasingly conducted, research on them remains fragmented, with limited integration between hackathon studies and hybrid collaboration. Existing strategies for in-person or online-only events often fail to address the unique challenges of hybrid formats, such as managing communication across physical and virtual spaces. Our work addresses this gap by examining how hybrid hackathons function, analyzing how organizers structure these events and how participants navigate hybrid-specific challenges. Drawing on established theories of hybrid collaboration, we examine key dimensions - synchronicity, physical distribution, dynamic transitions, and technological infrastructure - that shape collaboration in hybrid events. Through an exploratory case study of three hackathon events, we analyze how these dimensions are implemented and their effects on participant experiences. Our findings reveal differing organizer considerations of the hybrid dimensions in the hackathon design, leading to distinct experiences for participants. Implementation styles - favoring in-person, online, or balanced participation - led to varied participant experiences, affecting access to resources, communication, and team coordination. Organizers in our study also relied on technology to bridge hybrid interactions, but overlooked critical aspects like time-zone management, dynamic transitions, and targeted support for hybrid teams. Additionally, participants in their teams responded to gaps in event scaffolding by adapting collaboration strategies, revealing gaps in organizers' preparedness for hybrid events. Learning from our findings, we offer practical recommendations when organizing hybrid hackathon events and recommendations to participants when attending them.
• Abstract（参考訳）: 個人とオンラインの参加を組み合わせたハイブリッドハッカソンでは、主催者と参加者にユニークな課題が提示される。 このような出来事はますます行われているが、ハッカソン研究とハイブリッドコラボレーションの限定的な統合により、その研究は断片化されている。 個人またはオンラインのみのイベントに対する既存の戦略は、物理空間と仮想空間をまたいだコミュニケーションの管理など、ハイブリッドフォーマットのユニークな課題に対処できないことが多い。 我々の研究は、ハイブリッドハッカソンがどのように機能するかを調べ、主催者がこれらのイベントをどのように構成し、参加者がハイブリッド固有の課題をナビゲートするかを分析することで、このギャップに対処する。 ハイブリッドコラボレーションの確立された理論に基づいて,ハイブリッドイベントにおけるコラボレーションを形成する重要な次元 – 同期性,物理的分散,動的移行,技術的インフラストラクチャ – について検討する。 3つのハッカソンイベントの探索的ケーススタディを通じて、これらの次元がどのように実装され、その参加者体験に与える影響を分析する。 本研究により,ハッカソン設計におけるハイブリッド次元の組織的考察の違いが明らかとなり,参加者に異なる体験がもたらされた。 実装スタイル - 個人、オンライン、あるいはバランスの取れた参加を好む - は、さまざまな経験を経験し、リソースへのアクセス、コミュニケーション、チームの調整に影響を与えました。 私たちの研究の組織は、ハイブリッドなインタラクションをブリッジするテクノロジにも依存していましたが、タイムゾーン管理や動的移行、ハイブリッドなチームを対象としたサポートといった重要な側面を見落としていました。 さらに、チームの参加者は、コラボレーション戦略を適用することで、イベントの足場のギャップに反応し、ハイブリットイベントに対するオーガナイザの準備のギャップを明らかにした。 この結果から,ハイブリットハッカソンイベントの組織化や参加者へのレコメンデーションを行う上で,実践的なレコメンデーションを提供することができた。

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