論文の概要: Google's Hidden Empire

• arxiv url: http://arxiv.org/abs/2511.02931v1
• Date: Tue, 04 Nov 2025 19:29:52 GMT
• ステータス: 翻訳完了
• システム内更新日: 2025-11-06 18:19:32.21878
• Title: Google's Hidden Empire
• Title（参考訳）: Googleの隠れ帝国
• Authors: Aline Blankertz, Brianna Rock, Nicholas Shaxson,
• Abstract要約: Googleは6000社以上の企業を抱えている。 デジタル市場のインフラとダイナミクスに対するGoogleの力は、以前記録されたよりも大きい可能性が高い。 過去の失敗から学んだことは、これまでで最大のITM&A取引の1つに、現在のアプローチを知らせることができます。
• 参考スコア（独自算出の注目度）: 0.0
• License: http://arxiv.org/licenses/nonexclusive-distrib/1.0/
• Abstract: This paper presents striking new data about the scale of Google's involvement in the global digital and corporate landscape, head and shoulders above the other big tech firms. While public attention and some antitrust scrutiny has focused on these firms' mergers and acquisitions (M&A) activities, Google has also been amassing an empire of more than 6,000 companies which it has acquired, supported or invested in, across the digital economy and beyond. The power of Google over the digital markets infrastructure and dynamics is likely greater than previously documented. We also trace the antitrust failures that have led to this state of affairs. In particular, we explore the role of neoclassical economics practiced both inside the regulatory authorities and by consultants on the outside. Their unduly narrow approach has obscured harms from vertical and conglomerate concentrations of market power and erected ever higher hurdles for enforcement action, as we demonstrate using examples of the failure to intervene in the Google/DoubleClick and Google/Fitbit mergers. Our lessons from the past failures can inform the current approach towards one of the biggest ever big tech M&A deals: Google's $32 billion acquisition of the Israeli cloud cybersecurity firm Wiz.
• Abstract（参考訳）: 本稿は、Googleのグローバルなデジタルおよび企業展望への関与の規模に関する、他の大手テック企業の頭と肩に関する、新たなデータを提示する。 公共の注意と一部の反トラストの精査は、これらの企業の合併と買収(M&A)活動に焦点を合わせてきたが、Googleは、デジタル経済などを通じて6000社以上の企業を買収し、支援し、投資してきた。 デジタル市場のインフラとダイナミクスに対するGoogleの力は、以前記録されたよりも大きい可能性が高い。 我々はまた、この状況に繋がった反トラストの失敗をたどる。 特に、規制当局と外部コンサルタントの両方が実施する新古典経済学の役割について検討する。 Google/DoubleClickとGoogle/Fitbitの合併に介入する失敗の例を例に挙げると、同社のアプローチは、市場パワーの垂直集中とコングロマリット集中による害を曖昧なものにし、法執行のハードルをはるかに高めている。 Googleが、イスラエルのサイバーセキュリティ企業Wizを32億ドルで買収した。

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