論文の概要: Deriving and Validating Requirements Engineering Principles for Large-Scale Agile Development: An Industrial Longitudinal Study

• arxiv url: http://arxiv.org/abs/2602.10972v1
• Date: Wed, 11 Feb 2026 16:01:10 GMT
• ステータス: 翻訳完了
• システム内更新日: 2026-02-12 21:44:02.096491
• Title: Deriving and Validating Requirements Engineering Principles for Large-Scale Agile Development: An Industrial Longitudinal Study
• Title（参考訳）: 大規模アジャイル開発に必要なエンジニアリング原則の導出と検証:産業縦断的研究
• Authors: Hina Saeeda, Mijin Kim, Eric Knauss, Jesper Thyssen, Jesper Ørting, Jesper Lysemose Korsgaard, Niels Jørgen Strøm,
• Abstract要約: 大規模なアジャイルシステム開発では、統一された要件エンジニアリングプロセスの欠如が大きな課題です。 この課題に対処するため,Grundfos ABを用いて5年間のケーススタディを行った。
• 参考スコア（独自算出の注目度）: 2.8007318122183182
• License: http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
• Abstract: In large scale agile systems development, the lack of a unified requirements engineering (RE) process is a major challenge, exacerbated by the absence of high level guiding principles for effective requirements management. To address this challenge, we conducted a five year longitudinal case study with Grundfos AB, in collaboration with the Software Centre in Sweden. RE principles were first derived through qualitative data collection spanning more than 25 sprints, approximately 320 weekly synchronisation meetings, and seven cross-company, company-specific workshops between 2019 and 2024. These activities engaged practitioners from diverse roles, representing several hundred developers across domains. In late 2024, five in depth focus groups with senior leaders at Grundfos provided retrospective validation of the principles and assessed their strategic impact. We aim to (1) empirically examine RE principles in large scale agile system development, (2) explore their benefits in practice within the case company, and (3) identify a set of transferable RE principles for large scale contexts. Using thematic analysis, six key RE principles architectural context, stakeholder-driven validation and alignment, requirements practices in large-scale agile organisations. evolution with lightweight documentation, delegated requirements management, organisational roles and responsibilities, and a shared understanding of requirements are derived. The study was further validated through crosscompany expert evaluation with three additional multinational organisations (Bosch, Ericsson, and Volvo Cars), which are directly responsible for largescale requirements management. Together, these efforts provide a scalable and adaptable foundation for improving requirements practices in largescale agile organisations.
• Abstract（参考訳）: 大規模なアジャイルシステム開発では、効果的な要件管理のための高レベルの指針が欠如しているため、統合要求エンジニアリング(RE)プロセスの欠如が大きな課題になります。 この課題に対処するため、スウェーデンのSoftware Centreと共同で、5年間のケーススタディをGrundfos ABで実施しました。 RE原則は、まず25スプリント以上にわたる定性的なデータ収集、約320回の週次同期ミーティング、2019年から2024年までの7つの企業横断ワークショップによって導かれた。 これらの活動は、諸藩にまたがる数百人の開発者を代表して、様々な役割の実践者を巻き込んだ。 2024年後半、Grundfosの上級リーダたちによる5つの深く集中したグループが原則の振り返り検証を行い、その戦略的影響を評価した。 我々は,(1)大規模アジャイルシステム開発におけるRE原則を実証的に検討すること,(2)ケース企業における実践上のメリットを探ること,(3)大規模コンテキストにおけるRE原則のセットを特定することを目的としている。 テーマ分析,6つの重要なRE原則アーキテクチャコンテキスト,ステークホルダ主導による検証とアライメント,大規模アジャイル組織における要件プラクティス。 軽量なドキュメントによる進化、委任された要件管理、組織の役割と責任、要件の共通理解が導出されます。 この研究は、大規模な要求管理に直接責任を負う3つの多国籍組織(ボッシュ、エリクソン、ボルボカーズ)によるクロスコンパニオンの専門家による評価によってさらに検証された。 これらの取り組みは、大規模アジャイル組織における要件プラクティスを改善するための、スケーラブルで適応可能な基盤を提供する。

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