論文の概要: What Characterizes a Software Leader? Identifying Leadership Practices from Practitioners Social Media
- arxiv url: http://arxiv.org/abs/2605.00191v1
- Date: Thu, 30 Apr 2026 20:12:45 GMT
- ステータス: 翻訳完了
- システム内更新日: 2026-05-04 17:43:28.737478
- Title: What Characterizes a Software Leader? Identifying Leadership Practices from Practitioners Social Media
- Title（参考訳）: ソフトウェアリーダーの特徴は何か? 実践者のソーシャルメディアからリーダーシップの実践を特定する
- Authors: Murilo Coelho, Denivan Campos, Mariana Maia Bezerra, Matheus Paixao, Allysson Allex Araujo, Savio Freire,
- Abstract要約: 我々はDev.toオンラインコミュニティで発行された116の実践者による記事の内容分析を行った。
推奨と推奨の2つを区別した,ソフトウェアプロジェクトのリーダのための103のプラクティスを特定しました。
- 参考スコア（独自算出の注目度）: 0.0
- License: http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
- Abstract: Context: Leadership has been extensively studied in management and agile software development; however, prior research predominantly focuses on formal roles and predefined leadership models, offering limited insight into how leadership is experienced and demonstrated by software practitioners in everyday practice. Objective: Our goal is to identify and categorize leadership practices as perceived and reported by software development practitioners based on their professional experiences. Method: We conducted a content analysis of 116 practitioner-authored articles published on the Dev.to online community. Articles were systematically collected, screened, and coded, resulting in the extraction, correlation analysis and categorization of leadership practices grounded in practitioners narratives. Results: We identified 103 practices for software project leaders, distinguished between recommended and discouraged ones. These practices were organized into five categories: People Management & Development, Processes & Execution, Professional & Personal Growth, Communication & Articulation and Strategic Vision. The most recurrent recommended practices include Cultivating & Practicing Interpersonal Skills, Managing & Delegating Team Work, and Practicing & Developing Managerial Skills, whereas Micromanagement, Counterproductive Work Patterns, and Counterproductive Communication Styles emerged as the most frequent discouraged practices. We organized all practices into a conceptual map. Conclusion: The findings indicate that software leadership is mainly associated with managerial and interpersonal practices rather than technical expertise. The resulting conceptual map summarizes these practices and can serve as a reference for understanding leadership in software development contexts.
- Abstract（参考訳）: コンテキスト: リーダシップはマネジメントとアジャイルソフトウェア開発において広く研究されているが、先行研究は主に正式な役割と事前定義されたリーダーシップモデルに焦点を当てており、日々の実践においてソフトウェア実践者がリーダシップをどのように経験し、実証するかについて限定的な洞察を提供している。
目的:私たちのゴールは、専門的な経験に基づいて、ソフトウェア開発の実践者が認識し報告したリーダーシップの実践を識別し、分類することです。
方法:Dev.toオンラインコミュニティで発行された116の実践者による記事の内容分析を行った。
記事は体系的に収集され、スクリーニングされ、コード化され、実践者の物語に根ざしたリーダーシップ実践の抽出、相関分析、分類が行われた。
結果: 推奨と推奨の2つを区別した,ソフトウェアプロジェクトのリーダのための103のプラクティスを特定しました。
これらのプラクティスは、人事管理と開発、プロセスと実行、プロフェッショナルと個人の成長、コミュニケーションとアーティキュレーション、戦略的ビジョンの5つのカテゴリに分けられました。
最も頻繁な推奨プラクティスは、対人スキルの育成と実践、チームワークの管理と委任、マネージャスキルの実践と開発である。
すべてのプラクティスを概念マップにまとめました。
結論: この調査結果は,ソフトウェアリーダシップが技術的専門知識ではなく,主に管理的および対人的プラクティスと関連していることを示している。
結果として得られた概念マップは、これらのプラクティスを要約し、ソフトウェア開発のコンテキストにおけるリーダーシップを理解するための参考として役立ちます。
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