論文の概要: Use of Agile Practices in Start-ups
- arxiv url: http://arxiv.org/abs/2402.09555v1
- Date: Wed, 14 Feb 2024 20:12:51 GMT
- ステータス: 処理完了
- システム内更新日: 2024-02-16 18:08:03.753716
- Title: Use of Agile Practices in Start-ups
- Title（参考訳）: スタートアップにおけるアジャイルプラクティスの利用
- Authors: Eriks Klotins, Michael Unterkalmsteiner, Panagiota Chatzipetrou, Tony
Gorschek, Rafael Prikladnicki, Nirnaya Tripathi, Leandro Bento Pompermaier
- Abstract要約: 小規模でモチベーションの高いチームと不確実なプロジェクトスコープは、スタートアップをアジャイルプラクティスを採用するためのよい候補にします。
アジャイルプラクティスの使用は、ソースコードと製品品質全体に影響を及ぼす。
優れたエンジニアリングプラクティスに対するチームの肯定的あるいは否定的な態度は、特定のアジャイルプラクティスの採用または拒絶の指標となる。
- 参考スコア（独自算出の注目度）: 5.664445343364966
- License: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
- Abstract: Context Software start-ups have shown their ability to develop and launch
innovative software products and services. Small, motivated teams and uncertain
project scope makes start-ups good candidates for adopting Agile practices.
Objective We explore how start-ups use Agile practices and what effects can be
associated with the use of those practices. Method We use a case survey to
analyze 84 start-up cases and 56 Agile practices. We apply statistical methods
to test for statistically significant associations between the use of Agile
practices, team, and product factors. Results Our results suggest that
development of the backlog, use of version control, code refactoring, and
development of user stories are the most frequently reported practices. We
identify 22 associations between the use of Agile practices, team, and product
factors. The use of Agile practices is associated with effects on source code
and overall product quality. A team's positive or negative attitude towards
best engineering practices is a significant indicator for either adoption or
rejection of certain Agile practices. To explore the relationships in our
findings, we set forth a number of propositions that can be investigated in
future research. Conclusions We conclude that start-ups use Agile practices,
however without following any specific methodology. We identify the opportunity
for more fine-grained studies into the adoption and effects of individual Agile
practices. Start-up practitioners could benefit from Agile practices in terms
of better overall quality, tighter control over team performance, and resource
utilization.
- Abstract（参考訳）: Context Softwareのスタートアップは、革新的なソフトウェア製品やサービスを開発、ローンチする能力を示している。
小さくてモチベーションの高いチームと不確実性のあるプロジェクトスコープは、スタートアップがアジャイルプラクティスを採用するのに適しています。
目的 スタートアップがアジャイルプラクティスをどのように使うのか、そしてそれらのプラクティスの使用にどのような影響があるのかを調査する。
方法 ケースサーベイを使用して、84のスタートアップケースと56のアジャイルプラクティスを分析します。
統計的手法を適用して,アジャイルプラクティスとチーム,製品要因の使用と,統計的に有意な関連性をテストする。
結果,バックログの開発,バージョン管理,コードリファクタリング,ユーザストーリの開発が,最も頻繁に報告されているプラクティスであることが示唆された。
私たちは、アジャイルプラクティス、チーム、プロダクトファクターの22の関連を特定しました。
アジャイルプラクティスの使用は、ソースコードと製品品質全体に影響を及ぼす。
優れたエンジニアリングプラクティスに対するチームの肯定的あるいは否定的な態度は、特定のアジャイルプラクティスの採用または拒絶の指標となる。
そこで本研究では, 今後の研究で研究できるいくつかの提案について検討する。
結論 私たちは、スタートアップはアジャイルプラクティスを使うが、特定の方法論に従わないと結論づける。
個々のアジャイルプラクティスの採用と効果について、よりきめ細かい研究を行う機会を特定します。
スタートアップの実践者は、全体的な品質の向上、チームパフォーマンスの厳格なコントロール、リソース利用の観点から、アジャイルプラクティスの恩恵を受けることができます。
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