論文の概要: Psychological Safety in Software Engineering Teams: A Systematic Mapping Study of Team Processes and Performance
- arxiv url: http://arxiv.org/abs/2610.08896v1
- Date: Tue, 06 Oct 2026 16:48:56 GMT
- ステータス: 翻訳完了
- システム内更新日: 2026-10-08 21:58:22.527991
- Title: Psychological Safety in Software Engineering Teams: A Systematic Mapping Study of Team Processes and Performance
- Title（参考訳）: ソフトウェアエンジニアリングチームにおける心理的安全性: チームプロセスとパフォーマンスの体系的マッピング
- Abstract要約: 心理的安全性は、ソフトウェア開発チームにとって重要な人間的および行動的要素である。
ソフトウェアエンジニアリングのエビデンスは、チームプロセス、パフォーマンス結果、コンテキスト条件、障壁で断片化されています。
- 参考スコア（独自算出の注目度）: 1.9811134884491997
- License: http://arxiv.org/licenses/nonexclusive-distrib/1.0/
- Abstract: Context: Psychological safety is an important human and behavioral factor in software development teams, supporting collaboration, knowledge sharing, interpersonal risk-taking, and learning. However, evidence in software engineering remains fragmented across team processes, performance outcomes, contextual conditions, barriers. Objective: This study maps literature on psychological safety in software engineering, examining its conceptualization, associations with team performance and processes, contextual influences, barriers, and strengthening strategies. Method: We conducted a systematic mapping study following established software engineering guidelines. We analyzed 112 primary studies published between 2006 and June 2026 using descriptive statistics and thematic analysis across six research questions. Results: Psychological safety emerges as a multidimensional, context-dependent, team-level construct characterized by interpersonal risk-taking, open communication, collaboration, learning, trust, and supportive interaction. It is predominantly associated with productivity, software quality, innovation, team satisfaction, collaboration, communication, and decision-making. These relationships are shaped by leadership, organizational culture, work environment, trust, and sociocultural and individual conditions. Recurring barriers include communication problems, organizational constraints, leadership issues, diversity and inclusion challenges, and workload pressures. Although diverse practices are reported, evidence of their effectiveness and long-term sustainability remains limited. Conclusion: Psychological safety is a multidimensional, context-dependent team-level construct associated with team interaction and performance. This study highlights the need for longitudinal, context-sensitive research on psychological safety interventions in software development environments.
- Abstract（参考訳）: コンテキスト: 心理的安全性は、ソフトウェア開発チームにとって重要な人間的および行動的要素であり、コラボレーション、知識共有、対人的リスクテイク、学習をサポートする。
しかしながら、ソフトウェアエンジニアリングのエビデンスは、チームプロセス、パフォーマンス結果、コンテキスト条件、障壁で断片化されています。
目的:本研究は、ソフトウェア工学における心理的安全性に関する文献をマッピングし、その概念化、チームのパフォーマンスとプロセスとの関係、文脈の影響、障壁、強化戦略を調べます。
方法: 確立したソフトウェア工学ガイドラインに従って, 系統的なマッピング研究を行った。
我々は,2006年から2026年6月までに発行された112の初等研究を,6つの研究課題を対象とした記述的統計とテーマ分析を用いて分析した。
結果: 心理的安全性は,多次元的,文脈に依存したチームレベルの構造として出現し,対人的リスクテイク,オープンコミュニケーション,コラボレーション,学習,信頼,支援的インタラクションを特徴とする。
主に生産性、ソフトウェア品質、イノベーション、チームの満足度、コラボレーション、コミュニケーション、意思決定に結びついています。
これらの関係は、リーダーシップ、組織文化、労働環境、信頼、社会文化的、個人の状況によって形成されている。
再帰的な障壁としては、コミュニケーションの問題、組織的制約、リーダシップの問題、多様性と包摂性の問題、ワークロードのプレッシャーなどがある。
多様な実践が報告されているが、その効果と長期的な持続可能性の証拠は限られている。
結論: 心理的安全性は多次元でコンテキストに依存したチームレベルの構造で、チームのインタラクションとパフォーマンスに結びついています。
本研究は、ソフトウェア開発環境における心理的安全性の介入について、縦断的かつ文脈に敏感な研究の必要性を強調した。
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